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中国石油网消息（记者 黄智明）为应对低油价，西部钻探埃及项目继续加大项目的管理力度，使海外人员、资金、物资、设备等实现共享，取得了良好效果。

　　埃及项目部以施工生产和市场开发为核心，优化项目管理模式，强化精细管理，实现施工生产步调一致、物资设备资源共享、经营开发优势集中的良性循环。

　　2016年，埃及项目部在进一步加大市场开发力度、力求保住市场份额、稳定经营收入的同时，积极寻求降本增效新措施：一是积极联系合资公司的几家大供货商，协商对常用材料、配件尝试代储代销模式，从而有效减少公司库存，增加流动资金；二是尝试与四川科特公司在钻具、设备和防喷器检测方面进行全面合作，一方面减少合资公司在这些方面的检测费用，另一方面还可以获得一定的管理费；三是在合资公司开展减人增效措施，对较长时间等停的钻井队压缩编制，同时对合资公司机关人员和岗位进行精简，减少人工成本，将有限资源用在刀刃上。

　　在埃及，成立于2013年10月的ECDC 9队，自第一口大修井起到现在共钻井7口，累计进尺7309米，完成大修井38口，无论钻井还是修井全部以百分之百的合格率安全、高效、优质完成。如今，ECDC 9队继700天后又一次以900天零LTIR（百万工时损失工时事故率）的指标，持续创造了埃及境内陆地钻修机的壳牌新纪录。

　　ECDC 9队优异的作业表现再次赢得了Barpetco油公司的青睐，再次和ECDC续签了一年的钻修井合同，这也是2016年Barpetco油公司签发的唯一一份钻修井合同，使ECDC 9队成为目前该区块唯一一个保持连续作业的钻修井队。