NO.1　审时度势，实现转型
审时度势，实现转型。在业务顺利订单颇多的情况下，一些企业疲于奔命。现在全球经济放缓，正为我们的决策者提供了一个冷静思考的机会。适应市场的发展变化，研究企业自身的优势和劣势，实现企业转型，是提升企业抵御风险能力和竞争力的根本途径。转型包括企业高层的观念转型，以及产品结构、销售方式、管理方式、人员激励等诸方面的转型，任何企业应当根据自身的情况采取转型的优先顺序和方法。

 NO.2　节省开支，活着比什么都重要
节省开支，活着比什么都重要。寒冬来的时候，备好棉衣棉被，要做好准备。比如说资金，这个时候企业不能盲目投资。首先要生存下来，活下来就有机会。“这个寒冬来了，你被击倒了，一切无从谈起。”经济紧缩时老板采取省钱策略是其本能，但有些钱是不能省的，譬如人才培育和技术储备。不能因为了省钱而丧失商机和发展的机会。

NO.3　收缩战线，强调投入产出比
收缩战线，强调投入产出比。要淡化非主导或没有前途的业务，好钢用在刀刃上。

NO.4　维系老客户
维系老客户。客户是企业赖以生存和发展的源泉。客户导向、客户是上帝决不能成为一句空话。经济危机说到底是客户信任的危机。在经济放缓的局面下，企业更能体会到拥有客户和市场的重要。所以企业应当将客户观念深深植根于全体员工的心中，并与客户实现双赢。

NO.5　质量、服务御寒冬
质量、服务御寒冬。质量是企业的根本，越是在困难的时候，越是要保证产品的质量，赢的客户的信任。在质量保证的同时，还注重服务质量，强调以服务为中心。售前，了解客户要求，明白客户需要，提供最适合客户的满意的产品。售后，跟进产品质量，做好售后服务，免除客户后顾之忧。

NO.6　开发新产品
开发新产品。这次受金融危机最为严重的是劳动密集型的加工行业，有知识产权的企业受影响甚微。所以开发具有自主知识产权的产品乃是中国制造业的出路。

NO.7　人才培养
人才培养。此外还有技术和人才的储备，这个时候人才是很低廉的。这个时候，肯定要为未来的升级换代做准备。因为你活下来，不能重复原来的生产，企业家不能消极等待，而是主动吸引人才。

NO.8　寻求外部咨询与资源
寻求外部咨询与资源。管理巨匠韦尔奇说过，知识是从外部来的，应该向外学习。在中小企业面临发展中诸多不利因素的时候，先进的信息技术恰恰能帮助其实现‘开源’和‘节流’的双重目标。