NO.1 孙宏斌 
      关键事件：顺驰中国易主，战略“收缩”；个人财富快速萎缩至20亿元荣

　　沉痛教训：关系是把双刃剑
今年1月，万科董事长王石就警醒地提出：“顺驰这种黑马其实是一个破坏行业竞争规则的害群之马。”商业是讲规则的！顺驰的资金链问题被质疑已久，但志得意满的孙宏斌每次回答都很干脆，“资金绝对不是顺驰的瓶颈”。

　　NO.2 严介和
关键事件：借款纠纷再起，与华夏银行对簿公堂，太平洋崩盘论正嚣；个人财富急剧“缩水”

　　沉痛教训：莫逆市场法则

     严介和更应该搞清楚的是，无论如何，市场自有自己的法则，任何企业都必须按照市场的规律运作。在市场经济条件下，民营企业快速成长靠什么？严介和的教训，给所有的中国民营企业家敲响了警钟。

　　NO.3 李彦宏
关键事件：“裁员门”风波；高层频繁变动；加班员工被害；音乐下载版权诉讼、虚假点击诟病、天极诉讼漩涡

　　沉痛教训：快速成长期也是事故高发期

     从“裁员门”风波等一系列事件可以看出，李彦宏忽视了一点：良好的形象是企业重要的无形资产，对于知名企业而言，更是巩固其品牌优势的重要依赖。

　　NO.4 闫培金
关键事件：央视3?15晚会爆出欧典地板商业欺诈；10月30日向消费者做出道歉

　　沉痛教训：愚弄市场，必遭市场加倍惩罚

      一个没有社会责任感的企业，一定会遭到社会的唾弃；愚弄市场，必遭市场加倍惩罚！员工和经销商流失、销量暴跌，名噪一时的欧典地板，已不再被同行当作竞争对手。

　　NO.5 汤琪
关键事件：被报资产暴增23亿，严重误导股民；被《福布斯》评为最差老板榜首

　　沉痛教训：公众公司更要注意自身形象！

      一家赫赫有名的公众公司，却与股民玩起了小孩“过家家”的游戏！如果事情确实属实，泡泡总有吹破的时候，当公众用脚投票的时候，企业再想翻身就难上加难了。
NO.6 郭家学
关键事件：顺驰中国易主，战略“收缩”；个人财富快速萎缩至20亿元

　　 沉痛教训：一味做大，就会“消化不良”

     随着证券监管的日益严格，随着股民的日益成熟，妄图采用欺诈、操纵股市等方式获得巨额财富者，必将遭到严重的惩罚！愚民的结果，就是自己被市场愚弄！

　　NO.7 罗朝庚
关键事件：半年报创下国内航空公司亏损之最；子公司中货航数名高管涉嫌受贿；高层更迭不断

　　沉痛教训：有“蛀虫”就不可能有业绩

     高油价和激烈竞争，这是其在自己的财务报表中强调的客观理由，但他们却没有提到，围绕货运、客运、供应等所有产业链上的环节，几乎都存在权力和金钱的交易，都有蛀虫们趴在上面蚕食利润，这种情况下，企业如何能搞好？

　　NO.8 吴鹰
关键事件：时运、业绩不佳引发股价狂跌，年初收到纳市摘牌通知，级别调低；个人财富大幅缩水

　　沉痛教训：该转型时莫迟疑

     在单一的小灵通业务的风险已被外界屡屡质疑的情况下，UT的掌门人似乎一直未寻得突破之法，转型速度非常缓慢。种种迹象表明，由于在通信行业积累的时间很短，UT在抓住一个机会的时候，缺少能将其做大做强、在自己公司形成产业的能力。

　　NO.9 王佳芬
关键事件：年初承认“郑州事件”打击了光明业绩，中报比去年下降40%，与竞争对手差距拉大

　　沉痛教训：重获消费者信任，很不容易！

     从目前的战略看来，王佳芬领导下的光明似乎越来越无章法，2006年度的战略调整一直未见成效，与蒙牛、伊利在竞争中似乎日益乏力。

　　NO.10 陆纯初
关键事件：秘书门事件被迫辞职；总部对中国业绩不满

　　沉痛教训：高管也得控制情绪

     作为一个管理者，连自己内部的关系都处理不好，何谈什么客户与服务？太过强势的人，注定要遭到弱者的反抗及非议。