中国加入WTO后，经济迅速、稳定、健康的发展，促使我国企业面临机遇的同时，也面临着巨大的挑战，市场竞争越来越激烈，企业的生存环境也具有挑战性。路长全先生曾说过：“没有那一个企业大得不能与之竞争”。

的确，企业的生存问题永远是每个企业管理者和企业员工所关心的，而企业经营战略思想的正确与否是企业生存与发展的重要条件之一。因此，在企业经营与管理中也就出现了“不把鸡蛋放子一个篮子里”的经营战略思想。但在这一点上，很多经济学家还持有不同的意见，一方认为，中国入世后，在很多的行业将向外国企业开放或者是给予优惠的政策，这对明已不强的中国企业在竞争上更是雪上加霜，所以他们提倡规模经济，企业要做大、做强，就应该集中全部人力、物力去主攻一方；另一方则认为，在我们所原有的优势下，应向多元化、多极化的方向发展，分散企业的投资风险，寻找市场机会，认为竞争并不是拼得你死我活、鱼死网破，而是让每个企业都能找到自己的生存空间。因此从企业经营战略所涉的环境分析、战略制定及战略执行三个不同阶段来看，企业在经营战略面临如下的陷阱：

1.对竞争环境的错误判断许多企业错误地认识和判断竞争环境中所发生的变化。尽管它们中有不少曾占据行业领先地位，呼风唤雨，但它们忽视或误解了竞争环境中变化的征兆，最后导致自身的竞争优势遭受严重侵蚀。

2.有失偏颇的假设前提有些企业将自己的战略建立在一系列错误的前提条件之上，或者没有随着环境条件的变化而更新战略决策的前提假设。人们常言的好药看错病指的就是此类现象。

3.竞争优势的自我削弱源自于采用一成不变的企业战略，或者用静止的观点来看待战略，导致企业不能适应外部环境的变化，企业一时的强势不能成功地转化为可持续的竞争优势，在市场竞争中难免落人下风。

4.盲目扩张自损价值企业往往屈从于不顾自身条件而一味多元化的冲动，盲目进入一些自己并不擅长的业务领域。结果经常是得不偿失，反而削减了企业的价值基础。

5.受制于组织结构在传统的企业组织中，不同部门间泾渭分明，承担不同的职能和责任。

6.失控企业失控通常有两个起因：一是企业盲目追求某些武断而刻板的目标；二是企业战略控制体系失衡，无法在企业文化、激励系统和行为规范三者之间达成平衡。

7.领导失效在企业战略的实施过程中，强有力的领导对最终的成功起着至关重要的作用，领导统揽全局，站在一定战略高度监督战略实施也是企业文化的直接影响者。

针对企业经营战略涉及的主要方面，是企业在经营战略方面需要倍加小心的领域。对正在接受市场经济洗礼经理人有着特别的借鉴意义。在市场经济年代里，我们已目睹了很多呼风唤雨于一时的企业，由于企业经营战略上的失误，其兴也勃，其亡也忽。大家熟悉的巨人公司即是一例，而它所犯的战略失误，许多方面和本文的描述不谋而合。
　　 巨人公司的失误，首先在于陷入了文中所言的第1个误区，错误地判断竞争环境，在九十年代中期中国经济过热的情况下，盲目乐观，认为房地产有暴利可图。从而不顾自身的核心能力，错误地把企业未来的筹码压在自己一无所长的房地产上。这就是盲目多元化，自损企业价值，正是文中点明的第4个误区。而且巨人公司在企业规模急剧膨胀后，没有调整相应的业务流程，仍沿用先前的管理方式，根本无法适应企业发展后接踵而至的管理上的复杂性，整个公司远不在一种正常的受控状态，职能部门和业务部门之间无法整合产生协同效应，而这恰恰是文中所述的第5和第6个误区。当房地产项目导致公司资金短缺时，巨人公司的决策层也仅仅是剜肉补疮，抽调保健品业务的资金来填补房地产的无底洞，而从来没有冷静地评估一下自己到底是否应该涉足其间。这恰是第2个误区的病症。结果是非但在房地产上无力回天，保健品业务也从此一蹶不振。如此种种的战略错误缠身，也注定了巨人公司后来的灭顶之灾。
而巨人虽已经成为过去，这也不得不让我们思索。
今天当我们看见海尔、长虹、海信、TCL等企业寻求多元化经营战略（不把鸡蛋放在一个篮子里），成功的走出了具有中国企业特色的发展道路。改变了以往那用管理骆驼的方法来管理兔子，因为在中国还没有像骆驼那样大的企业，即使是世人所熟悉的海尔集团的总资产也只是通用电气的500多分之一；还有像 沃尔玛它可以在中国连续亏损几年，它照样还能不断壮大与发展，而中国，你有那一家超市能做到连续亏损还能壮大与发展。
因此，“不把鸡蛋放在一个篮子里”的经营战略具有非常深远的意义。事实说明一个完美无缺的经营战略，如果执行不力，最后也会变得一文不名；而一个先天偏差的经营战略，无论企业领袖多么卓而不凡，执行过程无可挑剔，最后也难逃失败厄运。而确定了恰如其分的经营战略，再辅之于完满的贯彻实施，企业就能百战不殆，长盛不衰。企业的最终成功，并不一定要有一个出类拔萃的战略，而只要其恰当周详，无明显缺陷；同样，企业战略的实施也并非一定需要一个神通广大的领袖人物。关键在于保持清醒的头脑，避免犯低级错误。那些自以为企业经营环境各异，从而对前车之鉴置若罔闻的经理人员。惊畏殷鉴，保持一份戒备心理，有利于降低企业经营风险，避免重蹈覆辙。如同在体育比赛中一样，要想最终折桂夺冠，首先要少犯错误。否则，赛事未了，你可能早已被淘汰出局。