人才延揽不易，却经常不预期地流失。

　　在以高科技为主导的经营模式下，公司需要具备专业技术或有能力的员工，他们一旦离职，要立刻补位并非易事，职务的悬缺，往往对企业发展带来莫大的损伤。

　　因此，如何让员工坚守岗位，为公司效命，确实需要高度的智能。

　　在企业中，常见的现象是员工因种种原因而求去，企业主管则不免怨叹员工的忠诚度太低，员工与主管之间始终存在着难以逾越的鸿沟，其实，留才之道一如治水，要因势利导，而不能一味地防堵，只单向要求员工矢志效忠，不能离去。

　　所以，积极的留才策略，应该是以员工的角度来衡量，看看到底提供什么诱因才能让员工愿意留下来。不仅如此，还要未雨绸缪，时时检视员工的动向，主动发掘问题，为他们解决问题，不然等到员工已经萌生辞意才加以慰留，往往为时已晚。

　　摸透员工的心理

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