如果我是IT公司总裁，我会面试每一位来应聘的员工。我除了了解他的简历以外，更重要的我要知道，他对来我公司工作的半年计划、三年计划、长远计划各是什么。他成为公司一员后，公司对他可能会有三种待遇：一种是不重用他，且压制他，一种是平平淡淡，另一种是很重用。在这三种不同情况下，他该怎么办？他会采取什么办法来适应不同情况，他对自己的未来究竟怎么打算，他的最低理想、一般理想、最高理想各是什么。

　　虽然环境、机遇等方面可能会有很大变化，有很多不以人的意志为转移的成分，但是，一个对自己的未来没有计划和想法的人，他没有确定的奋斗目标，就会经常地感到茫然，或者他更容易产生小农意识，小富即安。我不怕敢于说大话的人，就怕没有大胆想法的人。想都不敢往远处、往大处想的人，怎么可能会有大的作为！中国人在这方面传统的的谦虚谨慎说不定正是阻碍中国人大有作为的绊脚石。

　　如果我是IT公司总裁，我要从各方面考察新员工会不会成为我的接班人，找出我的后任总裁到底在哪里。公司每进一个新员工，我就等于给自己培养了一个掘墓人。就象战争年代不想当元帅的士兵不是好士兵一样，我相信，竞争日趋激烈的IT业，不想当CEO、不想当总裁的员工就不是好员工。但是，要超越自己，要一步一步升职就必须做出应有的成绩。不论在怎样的工作岗位上，团结好周围同志，高质量、高效率地完成本职工作，才是立身之本，才能给上司提拔自己创造令人信服的事实依据。既有张扬的个性，又有沉稳的共性的人才能脱颖而出，才能成大气候。那种不钻研业务、不团结同事、想靠耍手段、玩小聪明达到目的的人在我公司是绝对行不通的，因为--我不吃那一套。

　　如果我是IT公司总裁，我不会做开烧饼店的武大，只招收比自己矮小的伙计。我会鼓励员工学习各种最新技术，鼓励员工赶超上司，鼓励员工不满意就跳槽。如果一个企业的领导害怕员工水平、能力超过自己，害怕员工翅膀硬了飞走，害怕员工跳槽，那么这个企业就已经失去活力，已经在走向没落了。一个蒸蒸日上、聚集了大量优秀人才，能给员工提供良好的学习工作机会、良好的加薪升职机会、良好的旅游休假机会的企业，它高度的向心力和凝聚力就决定了企业的高成长、高效益，决定了企业的良性发展。