对于第三方咨询的定位应该是企业信息化的整体规划、实施过程的监理、信息系统的评审验收和绩效测评改进三大领域。也可以说重点是信息系统建设的首尾，通过首尾呼应建立第三方咨询体系，完善提升企业信息化建设的质量。

　　咨询作为一个现代工业发展之后传授经验和理论的一个新兴分工行业，在今天得到越来越多的高级知识分子的青睐。而从80年代咨询从西方传入我国，90年代随着企业信息化建设的高潮，提出IT咨询分支，中国也有越来越多的企业老总开始接受信息化的咨询。

　　我们今天看到很喜人的一幕就是一个企业决策者在取舍信息化建设时，首先想到的是充分利用外部的资源，“去找一家咨询公司，作个规划再看”“去找些咨询专家，作几场培训，先有概念”等等。我们今天的企业在市场机制中逐步成熟，转变以前的万事靠自身的观念，开始借鉴外脑去思考问题，解决问题，帮助科学的决策。

　　1、信息化建设模式

　　任何企业信息化建设，不管千万级的ERP项目还是几万元的OA系统，其内在的决策过程可以概括成这样几个步骤：

　　了解信息系统概念、策略、价值