中国智囊风云榜 首页 > 市场调研 > 调研明星 > 正文 返回 打印

龚家龙:一个冒险企业家的被捕

2007-08-10 14:02:52   报告业务: 010-65667912

  龚家龙有很多头衔,天发集团董事长、全国工商联石油商会主席、长联石油公司董事局主席……龚家龙在资本市场成名是因为打造了一个天发系,拥有两家上市公司天发石油和天颐科技,而他被更多人知道,是因为他企图在两大石油巨头的夹缝中建立一个民间石油帝国,并被称为“民企石油第一人”。在他的石油梦想刚起飞时,就因涉嫌经济犯罪被拘捕。

  上世纪80年代末,海南的投资热潮席卷全国上下,很多城市都希望在海南建立自己的窗口,其中也包括湖北荆州这座不大不小的城市。龚家龙时任荆州市物资公司经理,带着在海南建立窗口的任务南下。

  当时荆州市物资公司决定在海南做硅铁冶炼的业务,不过由于海南缺电、地价上涨等客观因素,硅铁冶炼的业务在投入几千万元之后便很快放弃了。龚家龙发现当时海南缺乏液化气,于是,他带领一帮人建立了第一个液化气站,后来在此基础上成立了龙海石油液化气公司,这也是天发石油公司的前身,从此进入石油行业。经过几年发展,天发石油于1996年在深圳上市。

  天发集团曾是荆州市举足轻重的一家大型企业,除了石油液化气业务,龚家龙还大力发展农业、纸业等,旗下的天荣农业和帅伦纸业两家公司都一度有上市计划。当时著名的洗衣粉企业“活力28”经营陷入困境,也是由天发集团出面重组,将旗下的菜子油资产和洗衣粉资产置换,后来“活力28”更名为“天颐科技”,成为天发集团旗下的第二家上市公司。

  2003年,天发集团拿到商务部颁发的成品油批发牌照,成为中石油、中石化系统外第一家拥有批发牌照的公司,在市场上引起不小震动。记者当时在北京和荆州对龚家龙做过几次采访,龚家龙总是一副笑眯眯的表情,在看似和善的表情下,并不掩饰他作为一个企业家的野心。

  当时,国有企业的民营化是一个比较敏感的话题,证监会还一度叫停了上市公司的MBO,记者向龚家龙询问天发集团的民营化进展,龚家龙曾回答说:“民营化后,我个人得到多少股权,多少财富并不重要,说到底都是社会的。对于我来说,重要的是能够保证我在天发集团的控制权就可以了。经过了这么多年的风风雨雨,我认为自己发展企业的思想还比较新,也相信能把天发集团带到一个新高度。”

  出于对自己的自信,龚家龙有时为达到目的,不惜突破各种规则,身上带有危险的冒险色彩,这也使他成为一个有争议的人物。有些人说他为达目的不择手段,也有人说他只是想实实在在做些事情。

  2001年,天发股份通过配股募集近4亿元资金,结果当年业绩出现大幅下滑,于是,市场人士纷纷指责其“配股圈钱、业绩造假”,引发了证监会的调查。后来,天发股份在2002年的年报中主动纠错,追溯调整了前两年业绩,导致天发股份沦为*ST天发。记者曾向龚家龙问及市场人士关心的业绩造假问题,龚家龙曾解释说:“1999年,国家为了重点扶持中石油和中石化,将成品油的批发权收归两大集团,天发石油的批发权因此被取消。但是公司下面有100多座加油站,如果不想办法进油就只能关门,所以从一些不正规渠道买油,但是没办法从这些个体户手中取得增值税发票,事实上已经取得的收入,在会计上没法确认。这也是求生本能。”龚家龙后来遭到了证监会“5年市场禁入”的处罚。

  2003年,天发集团获得商务部颁发的成品油批发经营牌照,当时人们普遍认为这将是天发走出困境的机会,龚家龙当时给记者算了这样一笔账:“按照规定,经营成品油批发必须在中石油和中石化之间选择一家作为合作伙伴,我们选择了中石油,和中石油华北公司签订了协议,他们每年向天发提供80万吨成品油,这个销售量对我们没有压力,我们希望做到每年销售100万吨。有了成品油批发资格,天发还可以拿到一些国家分配给非国有企业的进口石油配额,价格相当低廉。”这张牌照究竟能给天发带来多少机会?龚家龙认为,“关键在于中石油以怎样的价格向‘天发’供油”。

  天发石油在2003年的确出现一定的增长,当年实现主营收入7.39亿元,同比增长43%,实现净利润2590万元,从2002年的亏损中走了出来。但好景不长,2004年,天发石油再次亏损1亿多元,2005年亏损3亿多元,2006年预计亏损1亿元,公司股票也将面临暂停上市。

  由于每年只能从中石油华北公司获得80万吨配额,龚家龙期望获得更多的油源,以及更多资金支持,于是计划成立石油商会。2004年年底,石油商会很快成立,包括大连实德在内的50多家民营企业加入商会,龚家龙任商会会长。2005年,龚家龙再次联合多家民企,成立长联石油控股有限公司,当时说这家公司的主要目的之一,就是去海外找油,“力争10~20年,从海外为国家获取1亿~2亿吨原油和天然气资源份额”。

  海外找油的做法在国内引起不小轰动,不过无论是石油商会,还是长联石油,这些全国各地围拢在一起的民营企业家很快就分崩离析,很多人认为,龚家龙是在利用这些行为解决天发集团的资金危机。

  天发集团的资金危机由来已久。2000年,著名的活力28公司陷入困境,为了保住上市公司这一壳资源,荆州市政府组织天发集团对活力28进行重组。2000年4月,活力28的大股东荆州市国资局以每股1.1元将5429万股股权转让给天发集团,天发集团同时接过了活力28的所有员工和债务。“活力28账面上就已经亏损2亿多元,实际亏损5亿多元。2000年,天发集团收购活力28,5亿多元的窟窿都是天发集团补上的,这成了拖累我们的一个巨大债务包袱。”龚家龙曾说。

  接过活力28后,天发集团对其重组,用旗下的菜子油置换了原有的洗涤日化资产,“活力28”在股市上的名称也更名为“天颐科技”。天颐科技的主要业务是利用长江流域充足的油菜资源,加工成菜子油。公司从欧洲引进了一套先进的生产线,每年可以加工50万吨菜子,但实际由于收购资金不足,收购的菜子仅能满足5个月生产。

  天颐科技的负责人曾向记者介绍,油菜产业有很强的季节性,收购时间主要集中在7、8月份,收购50万吨油菜子大概需要10亿元的资金,要在两个月内调动这么多资金,公司没有这样的实力,油菜子最多只能保存3个月,如果公司不能及时收购,当地农户也会损失惨重。而龚家龙的计划还不仅是一年加工50万吨,而是100万吨,对资金的饥渴程度可想而知。一方面是面临资金紧张,另一方面天颐科技的菜子油在市场推广上也并不成功,2005年,天颐科技开始出现亏损,现在则完全处于停产状态。2004年10月,荆州市一度收回了天颐科技的股权,不过在2006年明确了天发集团的民营企业性质之后,又将这家已经停产的上市公司归还龚家龙。

  天发集团多次遭债权银行逼债,截至目前负债高达20多亿元,因资金链紧张,天发集团还一直占用旗下两家上市公司的资金,对天发石油1.8亿多元的欠款,终于在2006年12月30日,证监会规定的清欠大限前一天之前,通过以资抵债的方式完成清欠。而另外一家上市公司天颐科技,天发集团尚欠1亿多元,按照证监会的规定,如果不能在2006年年底完成清欠,公司相关责任人将会面临刑事责任。龚家龙此次被捕,巨额的银行欠款,和地方政府一些官员的微妙关系,还有他身上的冒险色彩,可能都是触发事件升级的导火索。



/shichangdiaoyan/diaoyanmingxing/2007-08-10/374.html
关于我们 | 网站声明 | 网站地图 | | 中国智囊风云榜版权所有 京ICP证 06054752号