|                  第一部分  苏丹热水器市场前景预测  第一章  苏丹热水器市场的相关指标预测  第一节  苏丹热水器市场相关历史指标  一、苏丹GDP指标综述  二、苏丹人均GDP指标综述  三、苏丹经济结构指标综述  四、苏丹物价水平指标综述  五、苏丹汇率波动指标综述  六、苏丹基础设施状况  第二节  苏丹投资、贸易、金融等相关政策  一、苏丹热水器市场相关准入政策  二、苏丹热水器市场其它投资相关政策  三、苏丹金融外汇政策重点内容  四、苏丹税收政策重点内容  五、苏丹国际贸易政策重点内容  六、其它相关政策  第三节  影响苏丹相关经济指标变动的主要因素  第四节  苏丹热水器市场的相关指标预测  一、2016-2020年苏丹GDP预测方案  二、2016-2020年苏丹人均GDP预测方案  三、2016-2020年苏丹经济结构展望  四、2016-2020年苏丹物价变动态势展望  五、2016-2020年苏丹汇率展望  第二章  苏丹热水器市场前景预测  第一节  苏丹热水器市场供需历史指标  一、苏丹人口总量指标综述  二、苏丹城市化发展水平综述  三、苏丹家电行业发展指标综述  四、苏丹热水器行业发展指标综述  五、苏丹热水器主要厂商和经销商汇总  第二节  中国热水器对苏丹出口的历史指标点评  一、中国出口热水器总量指标综述  二、中国出口热水器目标国结构综述  三、中国对苏丹出口热水器指标综述  四、中国对苏丹出口热水器的特征总结  第三节  影响苏丹热水器市场发展的主要因素  第四节  苏丹热水器市场发展指标预测  一、2016-2020年苏丹人口总量预测  二、2016-2020年苏丹城市化发展态势展望  三、2016-2020年苏丹家电发展态势展望  四、2016-2020年苏丹热水器需求态势展望  五、2016-2020年苏丹热水器供给态势展望  六、2016-2020年苏丹热水器市场供需平衡展望  第二部分  中国企业开拓苏丹热水器市场的经营建议  第三章  苏丹热水器市场的竞争格局展望  第一节  2016-2020年苏丹热水器市场周期展望  一、苏丹本土热水器市场的生命周期判断  二、苏丹热水器市场未来增长性判断  第二节  苏丹热水器市场的竞争主体综述  一、苏丹本土热水器相关企业及其相关指标  二、中国热水器相关企业及其相关指标  三、其他国家热水器相关企业及其相关指标  第三节  苏丹热水器市场的各类竞争主体的SWOT点评  一、苏丹本土热水器相关企业的SWOT点评  二、中国热水器相关企业的SWOT点评  三、其他国家热水器相关企业的SWOT点评  第四节  影响热水器市场竞争格局变动的主要因素  第五节  2016-2020年苏丹热水器市场竞争格局展望  一、2016-2020年苏丹热水器市场竞争格局展望  二、2016-2020年中国企业在苏丹热水器市场的竞争力展望  第四章  苏丹热水器市场机会与风险展望  第一节  2016-2020年苏丹热水器市场的投资机会展望  一、2016-2020年苏丹热水器市场需求增长带来的机会展望  二、2016-2020年苏丹热水器主要细分市场带来的机会展望  三、2016-2020年苏丹热水器相关优惠政策带来的机会展望  四、2016-2020年苏丹重量级区域市场的机会展望  五、2016-2020年苏丹周边市场辐射的机会展望  六、其他机会  第二节  2016-2020年苏丹热水器市场的投资风险展望  一、苏丹热水器市场波动的风险  二、苏丹热水器相关政策变动的风险  三、强势竞争对手带来的竞争风险  四、投资回收周期较长的风险  五、人民币升值的风险  六、汇率波动风险  七、跨国人才储备不足及经营管理磨合的风险  八、与当地政府、企业关系处理不当的风险  九、关联行业不配套的风险  十、利润汇出等相关金融风险  十一、劳动力成本提高的风险  十二、售后服务能力不足的风险  十三、其他风险  第五章  中国企业开拓苏丹热水器市场的经营与投资建议  第一节  2016-2020年是否适合开拓苏丹热水器市场的判断  一、从土地、劳动力、物流等生产要素成本的角度进行判断  二、从当地及周边市场需求的角度进行判断  三、从市场竞争程度的角度进行判断  四、从市场进入时机的角度进行判断  五、是否适合开拓苏丹热水器市场的结论  第二节  2016-2020年在苏丹热水器市场进行直接投资的建议  一、投资区域选择的建议  二、投资方式选择的建议  三、融资方式选择的建议  四、热水器项目建设规模和建设节奏的建议  五、与苏丹地方政府公关争取优惠政策的建议  六、处理跨国人才储备及当地化经营的建议  七、正确处理当地劳资关系的建议  八、利润转移路径选择的建议  
  
                   
                    
  |