第一部分  国际企业在钢铁领域国际并购的案例点评
第一章  惠普并购康柏案例点评
第一节  并购企业各方简介
一、惠普公司
二、康柏公司
第二节  并购的外部环境问题
一、并购各方面临的政策及法律环境
二、并购过程中的经济形势及相关行业态势
第三节  并购动因及其过程
一、并购各方的动机
二、并购的时机、方式、报价等
三、并购的中介机购、合伙伙伴的选择等
四、并购的结果
第四节  并购案例的经验教训
一、并购时机是否恰当
二、并购报价是否合理
三、并购后整合的效果是否理想（如并购成功）
四、其它
第二章  宏基并购Gateway案例点评
第一节  并购企业各方简介
第二节  并购的外部环境问题
一、并购各方面临的政策及法律环境
二、并购过程中的经济形势及相关行业态势
第三节  并购动因及其过程
一、并购各方的动机
二、并购的时机、方式、报价等
三、并购中评估机购、合伙伙伴的选择等
四、并购的结果
第四节  并购案例的经验教训
一、并购时机是否恰当
二、并购报价是否合理
三、并购后整合的效果是否理想（如并购成功）
四、其它
第三章  戴尔收购Alienware案例点评
第一节  并购企业各方简介
第二节  并购的外部环境问题
一、并购各方面临的政策及法律环境
二、并购过程中的经济形势及相关行业态势
第三节  并购动因及其过程
一、并购各方的动机
二、并购的时机、方式、报价等
三、并购中评估机购、合伙伙伴的选择等
四、并购的结果
第四节  并购案例的经验教训
一、并购时机是否恰当
二、并购报价是否合理
三、并购后整合的效果是否理想（如并购成功）
四、其它
第四章  康柏并购DEC案例点评
第一节  并购企业各方简介
第二节  并购的外部环境问题
一、并购各方面临的政策及法律环境
二、并购过程中的经济形势及相关行业态势
第三节  并购动因及其过程
一、并购各方的动机
二、并购的时机、方式、报价等
三、并购中评估机购、合伙伙伴的选择等
四、并购的结果
第四节  并购案例的经验教训
一、并购时机是否恰当
二、并购报价是否合理
三、并购后整合的效果是否理想（如并购成功）
四、其它

第二部分  中国企业在计算机领域国际并购的案例点评
第五章  联想收购IBM电脑业务案例点评
第一节  并购企业各方简介
第二节  并购的外部环境问题
一、并购各方面临的政策及法律环境
二、并购过程中的经济形势及相关行业态势
第三节  并购动因及其过程
一、并购各方的动机
二、并购的时机、方式、报价等
三、并购中评估机购、合伙伙伴的选择等
四、并购的结果
第四节  并购案例的经验教训
一、并购时机是否恰当
二、并购报价是否合理
三、并购后整合的效果是否理想（如并购成功）
四、其它
第六章  海尔并购韩国三宝电脑案例点评
第一节  并购企业各方简介
第二节  并购的外部环境问题
一、并购各方面临的政策及法律环境
二、并购过程中的经济形势及相关行业态势
第三节  并购动因及其过程
一、并购各方的动机
二、并购的时机、方式、报价等
三、并购中评估机购、合伙伙伴的选择等
四、并购的结果
第四节  并购案例的经验教训
一、并购时机是否恰当
二、并购报价是否合理
三、并购后整合的效果是否理想（如并购成功）
四、其它
第七章  长城电脑入股冠捷科技案例点评
第一节  并购企业各方简介
第二节  并购的外部环境问题
一、并购各方面临的政策及法律环境
二、并购过程中的经济形势及相关行业态势
第三节  并购动因及其过程
一、并购各方的动机
二、并购的时机、方式、报价等
三、并购中评估机购、合伙伙伴的选择等
四、并购的结果
第四节  并购案例的经验教训
一、并购时机是否恰当
二、并购报价是否合理
三、并购后整合的效果是否理想（如并购成功）
四、其它