第一部分：财务管理的核心职能--财务经理的必修课
第一章：财务体系建设--动静结合构建财务基础平台
第二章：事前预算计划--为战略计划开出的支票
第三章：事中会计核算--明明白白一本帐
第四章：事后分析反馈--赢得明白，输得清楚

第二部分：财务管理的辅助职能--财务经理的选修课
第一章 投资分析--企业投资决策的参谋长
第二章 风险预警--企业财务风险的警报器
第三章 财务审计--企业财务运行的检察长

第三部分：财务经理工具箱