讲师：俞飞
　　著名民企研究专家、教授。珠海新经济学院、清华大学职业经理人训练中心、人民大学工商管理学院兼职教授。中华商会经济理论研究会理事，中国商业经济学会副秘书长兼咨询委员会副主任，中国学习型组织研究会副理事长。国家社会科学基金项目《家族企业发展前景研究》课题组副组长。
著作：《私企打造》（被评为2001年度社科类（经济）图书二等奖）、《私企运作》、《私企经营》

1、成熟的家族企业，其所有权和经营权是分离的
2、美国的家族企业，经历百年变革形成的成熟机制，正是我们可以借鉴的榜样
3、随着事业的发展，家族企业所固有的一些弊病就会逐渐表现出来
4、创业容易守业难。家族企业发展到一定阶段，往往会出现当初共同创业的兄弟，却不能共同守业的问题
5、对家族企业进行治理，第一步就是将所有权与经营权分离
6、制约家族企业发展的另一个重要因素就是，社会上的精英难以进入家族企业，并得到重用
7、将股份分配给管理干部和优秀员工，可以增强企业的凝聚力