第二部分　姜博士最新实战研究:2006年是中国“企业基本法年”
―结论:中国企业家必须从以老板为中心,转移到以制度化为中心管理方式上来,就会有实质性的突破!
--结果:参会企业家未来要象王石那样轻松度假,业绩却大幅增长

1.为什么中国企业家开始冷落营销点子？
☆点子公司、点子大王的衰落表明中国企业家开始关注企业内功。
☆中国企业家经营企业的“新道理：不死才是硬道理，怕死才能活得长。

2.为什么说近年流行的热点主题，反映了中国企业家在管理上对突破的渴望?
☆为什么流行“执行”--渴望结果导向机制方面的突破！
☆为什么流行“细节”--渴望责任机制方面的突破！
☆为什么流行“狼性”--渴望淘汰机制方面的突破！

3.“求其上,得其中,求其中,得其下”―为什么说中国企业打造内功的最高境界,是企业基本法！

☆为什么没有员工的自我约束，就没有真正的责任与执行?
☆为什么我们中国企业打造核心竞争力的唯一途径,是建立企业约束与员工自我约束的责任系统.
☆为什么执行，细节，狼性的核心都是“有法可依”。

4.实战案例操作:
☆麦当劳为什么在员工50%,干部10%的流失率情况下,仍然保持着极高的执行力!

第三部分　企业基本法是处理企业所有问题的核心原则
―结论:中国企业中存在的大量问题,主要是没有把一些最简单的关系理清楚,浑水摸鱼的人太多了!
--结果:企业形成对事不对人的管理体系,人际关系简单,“有法可依”

1.员工与企业之间到底是什么关系?
―答案:关系的核心是敬业原则

☆为什么没有规则不成方圆,是敬业心态的起点?
☆为什么敬业的核心要围绕自我约束来进行?

☆案例:中国足球运动员为什么不敬业,中国产品质量不如日本,德国产品稳定的秘密是什么?

2.员工与客户之间到底是什么关系
---答案: 关系的核心是职业原则
☆搞清楚一个关系:是客户给我们发工资,而不是老板发工资
☆弄明白一个道理:职业就是对事负责,不对人负责

☆案例:为什么万科要强调不谈做人,只谈做事,反而打造出了中国职业化榜样?为什么企业要求“认真做人”,反而会阻碍职业化?

3.企业与客户之间到底是什么关系
----答案:关系的核心是商业(专业)原则

☆为什么最商业化公司,反而是最专业化的公司?为什么最不商业的政府部门,反而没有专业?
☆为什么只有放弃一部分客户,才有专注,只有专注,才有专业?
☆为什么企业赚钱最多的时候,是客户价值最大的时候?

案例:
☆为什么没有核心技术的戴尔,沃尔玛是21世纪发展最快的公司?
☆为什么广东与江浙的中小企业将普遍遭遇增长困境?

第四部分　八大行为约束打造超级敬业团队
―结论:先小人后君子，大家都是君子，君子是从做小人，讲制度，讲规则开始的，要相信员工是能够建立自我约束能力！