姜汝祥　博士
◆中国企业执行第一人
◆北京大学经济社会学博士
◆北京锡恩企业管理顾问有限公司总裁
◆2002年中华海外归国十大创业人物之一
◆曾任摩托罗拉（中国）产品市场经理与战略规划经理
◆曾任北大光华管理学院高层培训中心副主任
◆美国哥伦比亚商学院访问学者
◆中央电视二对《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾，2004年对话联想董事局主席柳传志、海尔集团首席执行官张瑞敏、索尼董事长出井伸之
◆《财富》、《中国商业评论》、《哈佛商业评论》、《经济观察报》、《中国经营报》、《环球企业家》等主流商业媒体特邀高级撰稿人
◆管理畅销书《真正的执行》、《差距》、《榜样》的作者
◆现担任万科董事长王石、TCL董事长李东生、格兰仕CEO梁昭贤的战略顾问

　　姜汝祥博士在研究了世界500强和中国500强中一些销售型企业后，发现了许多共同的规律，并加以归纳，疑炼成简单、易记、易复制的“七大规律”――能够持续性发展的企业都在遵循着“七大铁律”。
　　这是一部值得销售精英们反复领悟的“成功锦囊”，只要有一条被你采用了，都将倍增您企业的执行效率，大幅提高您企业的销售业绩，使企业高速、持续、稳定地发展。

《猴子管理法》--（精装版）详细目录：
前言　责任是一只猴子
第一部分　猴子管理法
　　　　　――高效执行经理的七大要点
第一章　始终让猴子在下属的肩上
第二章　让员工照顾好自已的猴子
第三章　千万不要忘了猴子是从哪来的
第四章　让下属把猴子当自已的养
第五章　不要让猴子累死
第六章　猴子也需要快乐
第七章　检查与指导能让猴子进化

第二部分　员工执行力
第一节　员工执行力--不进化就退化
第二节　中国成长型企业经典执行案例分享
　　案例一：德新公司：“我只要结果，不要细节过程！”
　　案例二：正方公司：“心有多大，舞台就有多大！”
　　案例三：长河公司：“创业元老被革职，员工成长加速！
　　案例四：天一集团：让最基层的员工展现企业的执行力
　　案例五：光元公司：任务和结果，我们要什么？
　　案例六：北京安平机械：如何提高会议效率？
　　案例七：北京京鑫利沛公司：员工执行力为何得以迅速提高？
　　案例八：佳美公司：让公司损失与个人利益挂钩！

客户见证：
以下企业的营销高层正在使用：
万科集团、TCL集团、神州数码、中兴通讯、海信集团、美的集团、康佳集团、浪潮（北京）电子信息产业有限公司、长虹（广东）有限公司、方正集团、正泰集团、创佳电子、好利来集团、喜之郎集团、太阳神集团、蒙牛乳业新疆天雪食品有限公司、华夏集团、长安汽车、嘉陵集团、立邦涂料、猫王家具有限公司、波司登集团、雅戈尔集团、鄂尔多斯（广州）有限公司、中国电信、明基集团、腾讯公司、金蝶软件、爱立信科技、航空航天研究院、中国银行、招商局集团、中国石油天然气股份有限公司、中国国电水利电工工程公司、丽珠集团、方大集团等上千家企业