讲师介绍 
　　著名财务专家，美国田纳西大学国际企业管理硕士、台湾东吴大学会计硕士、台湾逢甲大学国际贸易学士，上海慧商斯威财务顾问有限公司首席顾问师、创始人；英国Ernst & Young 会计师；台湾冠伦会计师事务所主持会计师。长期担任复旦大学、上海交通大学、浙江大学总裁研修班、EMBA特聘教授，天津大学/交通大学客座教授，并深受好评。尤老师接受了财富500强企业中近80家企业的邀请，长期担任中高阶主管财务培训讲师及顾问。同时潜心研究本土企业的经营特点，帮助民企解决一直困扰他们的财务难题，获得了广泛称誉。

为什么学习本课程
　　企业财务管理工作的好坏，直接决定着企业的成败。作为一个管理者，您会面临如何要求财务人员？如何解读财务报表？如何改善财务结构？如何设计预算制度？如何掌握公司利润等诸多棘手问题。本课程通过大量实操案例帮助您了解财务管理的核心，用通俗易懂的语言告诉您什么是企业经营的价值，从而提升您分析财务报表的能力，使您掌握风险控制与成本控制的方法，最终达到提升管理者财商的目的。

本课程学习目标 
　　了解财务报表的分析、运用方法建立对预算规划管理的整体观念确立管理企业财务模型的思路掌握实用有效的财务决策技术

谁需要学习本课程 
　　企业高层管理者
　　企业中层管理者

《管理者财商》详细目录：

第一讲  企业创造价值始于给员工创造价值
1.企业经营的机理
2.企业经营的目的
3.员工的报酬 

第二讲  创造价值的正确财务指标
1.案例：公司创造价值了吗
2.资金成本
3.经济附加价值
 
第三讲  企业经营绩效指标比较
1.公司层级绩效指标架构图（一）
2.公司层级绩效指标架构图（二） 

第四讲  预算前的利润规划与确立重点目标
1. 案例：美的公司的年度预算
2.策略性预算
 
第五讲  增加经营效益的三把刀
1.砍掉不赚钱的产品
2.砍掉不赚钱的客户
3.砍掉没有贡献的经理 

第六讲  创造成本对话的机制
1.供应链的设计
2.组织结构与责任中心设计
3.成本分摊
4.税务会计转为管理会计
 

第七讲　以人为中心的管理
1.人在管理上的两种性质
2.人力资源驱动的成本
3.人力资源成本节约之道 

第八讲  固定成本是风险的所在
1.损益两平
2.增加固定成本增加风险
3.案例：固定成本的吸收
 

第九讲  总经理应该阅读的报表体系
1.年移动报表
2.人、财、物的指标
3.绩效指标架构 

第十讲　财务队伍的新功能
1.财会功能亟待改变
2.财务主管的功能角色
3.管理会计的目的
4.会计专业未来的核心能力
 
第十一讲  风险控制
1.财务决策资产负债表
2.企业运营的风险
3.致命失败检查表 

第十二讲　如何做预算
1.预算案例
2.预算所要达到的管理目标