一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，既明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导力。―― IBM 总裁鲁 •郭士纳

　　 中层干部执行力的高低，既可以促使企业快速发展，也可以使企业停滞不前！本讲座所阐述的敬业重德、主动积极、细节完美、做事到位、不讲借口、立即就干的六大要素一旦成为中层干部的作风和习惯，就会使您的企业快速腾飞！

讲师介绍：张利庠
　　中国人民大学博士，副教授、全国十佳企业培训师、实战派管理顾问。清华大学总裁班、北京大学、人民大学、上海交大、同济大学等多所大学 MBA 研究生主讲导师。

　　曾担任多家跨国公司、民营企业的管理顾问、营销总监，在管理现场和市场前沿实际操作，积累了十二年的管理顾问经验。主编《企业策划学》、《营销实战操作》、《人力资源策划》、《管理经济学》、《公共关系学》、《市场营销学》等专著十八部、论文一百二十余篇。

　　 培训和策划过的客户有 SONY 、摩托罗拉、松下、正大、希望、唐人神、草原兴发、大庆油田、胜利油田、中国电信、中国联通、中国电力、人寿保险、伊利股份，波司登股份、泰豪科技股份、新奥集团、金六福酒业、浏阳河酒业、河南白象方便面、北京未来广告公司、蒙牛乳业等八十余家，取得了很好的效果。

《如何打造中层干部的执行力》各讲主要内容：
第一单元：为什么需要执行力？
?混沌环境需要执行力破解
?三分策略、七分执行
?大多数企业失败在缺乏执行

第二单元：什么是执行力？
?执行力是企业的系统工程
?执行力就是把老板的思想转化为行动
?高层的理念、中层的技巧、基层的习惯

第三单元：执行的三大流程
?战略流程
?运营流程
?人员流程

第四单元：执行力文化
?为什么需要执行力文化
?执行力文化的内容和特点
?执行力文化的误区与提炼

第五单元：中层干部的八大执行素质
?中层干部的重要性
?中层干部的角色定位
?中层干部执行的八大素质

第六单元：中层干部的七大执行行为（上）
?了解企业，了解员工；面对现实，实事求是
?设定目标及其优先顺序

第七单元：中层干部的七大执行行为（下）
?跟踪目标，后续追踪
?论功行赏、讲优罚劣
?培训让员工成长
?了解自我

第八单元：中层干部的六大执行特点
?敬业重德、主动积极、细节完美
?做事到位、不讲借口、立即就干

第九单元：执行技巧之一授权决窍
?授权的含义
?授权的三要素
?授权的种类
?授权的五个原则

第十单元：执行技巧之二激励决窍
?激励涵意与模型
?激励四大原则
?激励的五大策略
?激励菜谱