为什么我们天天强调执行，但公司的执行力没有得到一点提升？
――高层不动，一切都是空谈；高层先做表率，是获得企业执行力的关键！

答案：150家优秀企业的成功实践告诉你
    任何一家有执行力的公司都是高层管理团队亲自做表率的结果，任何一家公司在管理层面的变革都是自上而下的，没有什么比高层团队的行动更能体现公司在强调什么：因为企业的高层就是企业的文化，你想要执行文化，你就必须亲自体验，你就要亲自向员工做出执行的表率，员工就会按照你做的表率往前走――这就是真正的执行！

《锡恩高层团队整体解决方案》各方案主要内容：
◆ 高层执行八项行动之一：用高层的行动，带动全体员工的行动
要点：从我做起，我是高管，我的行动就是执行的表率，我要强调什么，我首先做到；
案例：英特尔总裁格鲁夫如何带领英特尔摆脱日本公司的进攻――我的行动就是员工的行动指南！

◆ 高层执行八项行动之二：尊重强者，淘汰弱者
要点：优秀的员工是免费的，平庸的员工是昂贵的：
案例：杰克韦尔奇的“中子弹”策略――淘汰出执行力！

◆ 高层执行八项行动之三：提问题不许用“我们”，只准用“我”
要点：你的责任就是你的责任，我的责任就是我的责任！
案例：千只猴子一人背――最终你将累死！

◆ 高层执行八项行动之四：从我做起，量化管理，亲自监督
要点：人们不会做你希望的，人们只会做你监督检查的；
案例：麦当劳的厕所管理是如何的量化，如何的检查――执行力支撑核心竞争力！

◆ 高层执行八项行动之五：从今天开始，工作中都是生人，按规则办事
要点：规则第一，感情第二；制度第一，能人第二
案例：旭日升死亡之源――企业不是没制度，而是制度变形！

◆ 高层执行八项行动之六：从本月开始，每个月只强调一个主题
要点：到处是重点，一个重点都执行不好
案例：郎讯公司的案例――力求生存，直到定单回流

◆ 高层执行八项行动之七：强调危机意识
要点：危机出能动力，美好的愿望，沉重的打击
案例：海尔张瑞敏如何推倒企业内部的“墙”，让每一个员工都像他一样充分感受到市场的压力

◆ 高层执行八项行动之八：从今天开始，从我做起，本月公司推行没有借口月
要点：结果提前，自我退后；结果第一，理由第二
案例：西点军校：“报告长官，是！”“报告长官，不是！”――用执行赢得商业

执行的才能不是靠思考获得的，是在执行过程中产生的
――不要思考了，从今天开始，从我做起，在管理层面本月以学习《赢在执行》为唯一主题，在公司推行没有借口月！
――这个月过后，你就会发现执行的真谛，而且这是属于你企业自己的。