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《中小企业的成功管理》内容介绍：
世界最发达国家中小企业的先进管理经验
中国中小企业走向成功的必备工具
美国中小企业管理局（SBA）选用培训教材
美国南加利福尼亚协会 制作
中国社会科学院中小企业研究中心 推荐
美国赛普勒斯学院、洛衫矶皮尔斯学院、杜佩奇大学、罗斯州立学院著名教授主讲
一个国家的经济有没有活力，在相当大的程度上要看中小企业的状态如何。
　　　　　　　　　　　　　　　　 ——国务院发展研究中心研究员 吴敬琏

中小企业的战略地位
☆ 世界95%的企业属于中小企业；
☆ 占亚太地区企业总数95%的中小企业，雇佣着80%的劳动力，占国民生产总值的60%；
☆ 中国中小企业已超过1000万家，占全国企业总数的90%，创造了全国60%以上的工业产值；
☆ 中国中小企业提供的就业岗位约占全国城镇就业总数的90%；
☆ 中小企业已在国民经济和人民生活中占据着举足轻重的作用。
　
中小企业的政策
2003年1月1日我国颁布实施《中小企业促进法》。这是我国扶持和促进中小企业发展的第一部专门法律，标志着我国促进中小企业发展走上规范化和法制化轨道。它的立法宗旨是：改善中小企业经营环境，促进中小企业的创立和发展，充分发挥中小企业在扩大城乡就业与国民经济和社会发展中的重要作用。它必将对我国中小企业的创立与发展产生巨大的推动作用。
　
中小企业的问题
上海第八届亚太经合组织（APEC）中小企业部长会议上，来自APEC21个成员体的1300多名代表共同为中小企业的发展和繁荣“把脉”、会诊“，提出中国中小企业的症结为：组织形式、管理水平、技术力量落后；劳动力素质不高；融资能力和市场影响力较弱；产业结构和产品结构不合理。
　
中小企业发展的关键
IBM大中华地区董事长兼首席执行官周伟昆先生在题为《新世纪中小企业面临的挑战》的APEC人会上发言中，诚恳地说：“中小企业领导应以开拓精神树立全新的、灵活的、创新的工作作风。以技术创淅为契机，进行业务流程的整合，并带动整个企业管理模式的创新，在激烈的竞争中发展壮大。”他说：“这不是一场轻易取胜的战争，但中小企业不得不参战。唯一的问题是：您做好准备了吗？”
　
为什么学习本课程
我国中小企业在立于不败之地，必须在创立全新的管理模式。因此，借鉴国外中小企业成功的经验，实现我国中小企业组织的创新、运营机制与运作方式的创新、管理方式与管理手段的创新、企业文化的创新，使中小企业真正成为一个有效的经济组织。也只有这样中小企业才能健康快速的发展。
《中小企业的成功管理》给您提供了这种全新的管理理念。

本教程针对对象
☆ 政府相关部门官员
☆ 企业董事长、总裁、总经理、副总裁
☆ 企业中层管理者及基层主管
☆ 人力资源部、培训部经理及员工
☆ 企业管理咨询顾问、专职讲师
☆ 创业者
☆ 大专院校经济管理类师生

《中小企业的成功管理》各单元主要内容：
第一单元：中小企业的战略选择
1．中小企业的竞争优势
2．创业者的基本素质
3．创业的策略(1)——瞄准市场空白点
4．创业的策略(2)——权衡利益
5．创业的策略(3)——特许权问题
6．案例：米勒公司的创建策划——标新立异

第二单元：中小企业的创建步骤
7．制定商业计划
8．选择经营场所
9．筹集启动资金
10．确定所有权形式
11．案例分析：罗沃建筑师事务所的建立

第三单元：中小企业的市场战略
12．产品和服务的组合策略
13．成本与定价原则
14．市场促销策略
15．销售渠道组合
16．案例分析：弗里斯葡萄园的故事

第四单元：中小企业的管理运作
17．确立适合的管理体系
18．员工管理
19．采购和存货管理
20．案例分析：俄勒冈莎士比亚节

第五单元：中小企业的财务管理
21．解读财务报表
22．流动资金的管理
23．商业风险的预测和管理
24．案例分析：太阳出版社的故事

第六单元：中小企业的社会责任
25．诚信原则
26．政策和法律的影响