讲师：石滋宜
　　蜚声全球华人企业界的管理大师，在国际管理学界也享有盛誉。现任全球华人竞争力基金会董事长及全球华人(北京)企业顾问中心董事长。石滋宜曾任通用电气公司高级经理，加拿大先进技术顾问公司总裁，“亚洲生产力组织(APO)”主席，并获“亚洲区域训练发展组织(ARTDO)”颁发的人力资源发展奖。被誉为“台湾的彼得．德鲁克”、“竞争力之师”、“台湾自动化之父”。其领导的“中国生产力中心”，仅在台湾每年就培训企业经管人员85000人次，辅导企业400家，被世界银行誉为“培训辅导机构典范”。


一、领导难以定义The leadership is hard to define
领导是什么？爱情是什么？“领导行为与爱情差不多，人人都知道它存在但却难以清楚说明”
--美国领导学家华伦·班尼斯

二、自我的认知Subconscious mind 
领导者修炼的第一课就是要对自我进行认知。我国古代把自我认知叫“修身”，就是修养自身的品性

三、领导者需要内向修炼 Inward discipline 
真正伟大的领导者是能把极为平凡的事转变为不平凡--“心”的经营。领导者要培养特质，不仅仅是树立形象、强化成功和弱化失败

四、似非而是的戒律 ANYWAY
所谓领导不仅是把事做好而已，更重要得是要做正确的事

五、为什么我可以谈领导 Why can I talk the leadership
石博士本身就是极富领导智慧和成功领导的最好写照--领导是不能教的。领导力、创造力、执行力、应变力

六、权力的正确运用 The power principle
权力运用，关键是正确领导。权力即荣誉，荣誉是一种不容妥协的诚实与信耐，也是一种品行端正的原则，是任何权力与影响力都无法破坏的；影响别人的最好方法就是放弃控制他们

七、领导者的基本资质 The leader’s intelligence
领导者要塑造愿景，更要引领大家全力以赴。要对社会公众和顾客高度负责。领导者要有前瞻性、吸引力、洞察力、创造力、想象力、open mind与无私

八、领导与企业文化 Leadership and the culture of the enterprise
企业而言：“诚”和“面对现实、谋求改变”是一体两面，也是企业文化的核心，企业活力的源泉。以“诚”达成共识行动而非仅以语言进行领导，领导应该塑造共识共赢的行动与文化

九、领导与变革  Leadership and change
  领导者在不需要改变的时候就要改变：也就是说成长到某一个阶段的时候，必须放弃过去成功的模式而选择新的模式，这样才会成功
--石滋宜做客央视《对话》谈“变革”精彩解析

十、领导权力的开发 Develop the power of the leadership
权力来自影响力，因此想获得更大权力，就要做扩大影响力的事，即多做为他人利益着想的事

十一、培养好的领导习惯Develop the good habits of the leadership
过去的习惯决定了今天的你；未来的新习惯将决定你未来的命运；成功或失败均来自于你的习惯

十二、学习右脑领导 Leadership and EQ
领导不是管理，需要非权力的影响力，影响力离不开情商。要学会右脑领导，关心人、关心地球、关心明天，成为领导者中的领导者