万丈高楼基石撑起，企业命脉人才为根；
成长型企业如何突破人才瓶颈，构建团队实力
基盘，实现企业稳健发展。特别是发展中的中
小企业如何解决管理困惑，提高企业整体运作
能力，本课程将让你学会人才经营的顶尖操盘术。

    “人才问题在任何在个企业当中，任何一个团队当中，它不单纯是一个人才问题，它实际是一个企业整体运作的问题。人才问题属于一个企业发展的瓶颈，属于一个企业需要突破的一个方面。”那么企业如何来突破这个瓶颈？ 

四大专题：

第一个专题叫内修外省之道。
    今天你可以说我没钱，没资金，没关系，没人才，还可以没很多东西。但是更为关键的是，可能你从来没意识到是什么来整合这些资源，整合这些资源的内容就是制约了我们企业发展的核心要素。
在制约企业发展的核心要素里，第一个是眼光，今天全世界任何一个企业的发展，都有一个非常关键的颠扑不破的道理，就是我们能看多远，我们就有可能走多远。
    第二个要素是团队的进取心，进取心的核心在于你是否有挑战自我的雄心壮志，当一个团队没有强烈成功欲望的时候，再好的套路、再好的手段都是白费。
    第三个是素质，没有素质的团队、企业，很难跟人竞争。
    在这个专题中还特别谈到了成长型企业的发展盘点，也就是从成长型企业的创业期到成长期、成熟期这三大阶段做一个盘点。

第二个专题是企业的人才经营与困惑突破。
    聚焦人才与管理的问题，我们的人才，我们的管理到底存在哪些方面的问题？有哪些矛盾？要对他加以聚焦。什么叫人才？什么是察人三条线？人才的使用技巧又有哪些？创业期的企业人才的危机是什么？成长期企业人才危机是什么？当你的公司成熟了，那么你人才的危机又是什么？为何人才难留？企业从创业开始到创业的成熟，我们的人才走过了几个层面的危急问题，这些危急问题同样也是每个企业都可能碰到的，当然因为解决的结果不同，解决的效果不一样，所以最后企业最终的结果也不完全一样。

第三个专题是重新评估职业经理，深层推进团队建设。
    企业必须要有一个能征善战的团队，才有资格立于不败之地。成长型企业团队诊断：就是我们的团队今天到底存在哪些问题？我们要对他进行核心问题的诊断。再造管理者内涵、在我们成长和成功的过程当中，我们没有必要让自己成为样样精通的全才，但是我们必须在某些方面聚焦修炼。团队建设的核心点。换句话说今天你做老总，你要想把一个团队打造出来，而不再是带一批江湖大侠，怎样做才会是一种捷径？团队建设都有一个核心点，只要你把握住这个核心点，你的团队就可以迈向一个新的台阶。

第四个专题叫人才经营的顶尖操盘术。
    这个专题是对整个课题的一个盘点，我们使用《孙子兵法》里的道天地将法，把前面所有三大课题盘点过来。并告诉大家在人才经营上又是如何应用的。

《成长型企业留住和使用人才的策略》详细目录：
第一章 高层决策过分集权的原因
1.主观、感性、专断的决策
2.忽视信息收集，无视外界巨变
3.没有明确的经营理念和合理的定位
4.患得患失，优柔寡断
5.抱残守缺，忽视创新
6.目光短浇，急功近利
7.盲目跟风、复制克隆
8.滥用其“船小好掉头”的优势
第二章 内部组织结构、协调管理的原因
1.组织结构混乱，软弱无力
2.规章制度机械刻板，执行不力
3.人才的缺乏与流失
4.用人观点落后，不尊重劳动者
5.不能做到人尽其才，用其所长
6.重才轻重，使用品行不端之人
7.领导事必躬亲
8.任人唯亲，家族式管理
第三章 营销策略、营销运作的原因
1.守株待兔，倚老卖老
2.忽视形象的塑造
3.步入广告的误区
4.过分依赖市场炒作
5.售后服务不完善                     
6.忽视产品质量
7.缺乏品牌保护意识
8.不做市场调研，销售预测
第四章 外部环境的原因
1.忽视人口环境
2.忽视自然环境变化
3.忽视国家经济环境影响                        
4.忽视技术环境变化
5.与政府部门沟通不当
6.忽视消费者的切身感受与利益
7.危机公关不力                              
8.与媒体关系处理不好
9.恶劣的同行关系
10.协调不好与供应商、经销商的关系       
第五章 资本运营的原因                           
……                                               
第六章 企业文化的原因