本课程适宜学习对象：
公司总裁、总经理；人力资源部经理；各部门经理。

《如何进行高效的绩效管理》详细目录：

第一讲 绩效管理体系概述(上)
　　1.引言
　　2.绩效考核与绩效管理的区别
　　3.高效的绩效管理体系的作用
第二讲 绩效管理体系概述(下)
　　1.影响绩效考核效果的因素
　　2.绩效考核在绩效管理体系中的位置

第三讲 绩效考核的定义与意义
　　1.花猫的故事
　　2.绩效考核的定义
　　3.绩效考核的意义
第四讲 绩效考核的目的与作用
　　1.绩效考核的目的
　　2.绩效考核的作用

第五讲 绩效考核的八大原则
　　1.公开原则
　　2.客观原则
　　3.反馈与实用原则
　　4.制度与培训原则
　　5.差别与双向原则
第六讲 绩效考核的具体操作
　　1.绩效考核的循环流程
　　2.考核项目的设定原则
　　3.绩效考核中的人员类别区分
　　4.高效团队的人员构建原则

第七讲 如何设定绩效考核的内容
　　1.不同职务类别的考核
　　2.不同层次人员的考核内容比例
第八讲 如何正态分布考核结果
　　1.绩效考核结果的确定
　　2.绩效考核的组织

第九讲 绩效考核推进实施(上)
　　1.传统续效考核与现代绩效考核的区别
　　2.考核中人事经理与直线经理职责区分
　　3.考核者训练
　　4.如何制定绩效改善计划
　　5.如何进行绩效反馈面谈
第十讲 绩效考核推进实施(下)
　　1.影响考核公正性的因索
　　2.如何避免考核中的不公正
　　3.如衡发挥绩效考核的最大功效