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《人力激励组合--岗位股份分红制》内容介绍：
高层激励，世界难题；岗位分红，创新理念；
利益共享，同舟共济；股在人变，杜绝后患。

《岗位股份分红制》是光起公司新推出的A管理模式管理工具系列之一。
A管理模式创始人刘光起先生自1997年以来针对现代企业的实际情况并根据自己在国际著名管理集团从事经营管理的经历，组织开发了一系列即学即用、收效立竿见影的实用模块及配套工具，《岗位股份分红制》是其中之一。
《岗位股份分红制》体现A管理模式对员工长期激励与短期激励相结合的理念和策略，同时避免了现金、员工持股、期权激励等激励手段所带来的负面影响。

一、工具简介
《岗位股份分红制》是针对企业的岗位设定的分红制度。
本管理工具通过对企业岗位的评估、岗位人才贡献指数的测算以及对企业认真的实地考察，为企业设计一个非常合理的方案。也就是在企业分红的时候，即考虑到投资者的利益，又考虑到职工对企业的增值贡献，把一些股份的分红权分给一些关键岗位，让一些关键岗位的人享受到企业增长带来的利益。同时，又保证了股东所有权不被稀释。而且岗位分红按照国内会计原则将其列为盈余分配，分红并不影响财务表现。既能够激励员工持续不断地为企业创利，同时也推动了企业的经营发展。
本工具包括：两张光盘---辅导盘、数据盘。一本指导手册---《岗位股份分红制操作手册》。

二、用途概述
本着“科学设计、实地考察、精确计算”的原则，本管理工具为企业提供了一个实用的岗位股份分红工具：
1.为企业投资者吸引和留住公司发展需要的员工提供了手段；
2.给员工提供了一个发挥自己才能，展示自己能力的舞台；
3.为企业运用股票期权对企业高级管理人员进行长期激励，提供了一种过渡方式。

三、工具的原理
企业的增值是由资产和员工的劳动两部分形成的。
企业的投资者投入的是昨天的劳动，企业员工投入的是今天的劳动。
一个岗位对企业的贡献是该岗位的资产贡献与该岗位员工劳动贡献的总和，员工的劳动既然对企业增值有类似资本的贡献，就应该参加企业的利益分配。
本工具考虑员工参与利益分配的形式---利润分红。
企业关键岗位应分配的分红额=（企业当期的股东权益增加值/当年的股东权益值）×企业可分配利润。
企业可分配利润：实现投资者预期利润后的分配利润。
企业关键岗位的分红额=（关键岗位人才贡献指数/∑企业关键岗位人才贡献指数）×企业关键岗位应分配的分红额
企业关键岗位人才贡献指数根据岗位人才贡献指数计算得出。

四、适用范围和运行环境
1．适用范围
一个企业的所有者权益每年有增加值，那么，这个企业就具备了实施岗位股份分红制的条件。
本管理工具的使用，要求企业建立了规范的股份制，岗位职责明确。
其他的企业所有者愿意以分红形式对员工进行激励的企业。
2．运行环境
中文Windows95/98/2000/2003/XP、Windows NT。

五、工具能够带来的益处
1．对企业的益处
企业通过使用岗位股份分红制管理工具可以调动企业员工，尤其是关键岗位员工的积极性与创造性，使员工的利益与企业联系的更紧密，为企业创造更大的利润，促使企业更加健康、快速的发展。
岗位分红财务处理上按国内会计原则将其列为盈余分配，不会影响企业损益表利润和财务表现。
2．对投资者的益处
企业的发展，企业利润的增加，一是可增加投资者当年的利润；同时，增加了企业的股东权益；并且对于股权的稀释效应非常小。
3．对职工的益处
对于员工而言，不需要支付现金即可获得分红，而且由于有了岗位股份分红，员工有了发挥自己能力的舞台，同时，能够得到更大的回报。