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管理咨询常识性认知新角度看问题价值

作者：时间：2007-10-11 来源：

如今，管理咨询市场风生水起，但众多企业对于管理咨询的认识却是雾里看花，难知究竟。作为一个管理咨询的从业者，在此对管理咨询提出几点探问。　　一、几个“常识”性认知　　　　　　　“咨询顾问是老师，

企业品牌战略咨询透视及分析

作者：时间：2007-10-11 来源：

前言　　在品牌当道的今天，当我们参照品牌资产的四项基本标准（所谓“知名度、美誉度、忠诚度与品牌联想”）来衡量中国本土品牌时，总难免顿生憾意，感慨中国品牌的空洞化危机，即使包括众多中国名牌亦仅仅是单纯的

企业文化咨询

作者：时间：2007-10-11 来源：

企业文化理论是80年代初期创立并迅速发展起来的，它是从文化的角度诠释企业，并用建设优秀的文化手段提升企业管理的层次，代表了当代企业管理理论与实践发展的最新趋势；企业形象，也称企业形象识别系统，发

企业需要什么层次的咨询？

作者：时间：2007-10-11 来源：

咨询产业在纵向可以划分为三个层次，即信息咨询业、管理咨询业和战略咨询业。在每一个层次上又可以从横向细分为不同的业务领域。

信息咨询业是咨询产业的基础层。在信息咨

世界咨询业发展概况美日德俄各国分析

作者：时间：2007-10-11 来源：

现代咨询业已经发展成为一种产业。据统计，世界咨询业的年收入高达4000亿美元，而他们所创造的巨大社会经济效益则更是难以计数。咨询业已成为政府、行业、企业的智囊团。当前，国际现代咨询业正向着咨询产业化

事业单位工资改革咨询的四大技术难题

作者：时间：2007-10-11 来源：

事业单位的改革是我国经济体制改革中一个重要问题，一直广受关注。最近，人事部、财政部、民政部和劳动保障部四部联合首次全面系统解读收入分配改革，130万个事业单位工资改革拉开序幕，要求与公务员工资制度

民营管理咨询：学会对症下药

作者：时间：2007-10-11 来源：

近年来，国内企业采购管理咨询服务的数量持续增长。至2003年，共有575家上市公司采购了管理咨询服务，比2002年增加197家，增幅达52.1％。企业对咨询服务的采购在规模、行业等方面表现出三个明显特点。
　

企业如何做好咨询策划

作者：时间：2007-10-11 来源：

――企业如何做好咨询策划
――现代企业，

英特尔：提倡敢于冒险的管理方法

作者：时间：2007-10-11 来源：

当摩尔定律内化到公司人力管理，英特尔主张在沟通上进行“建设性对抗”，在行动上他们提倡“敢于冒险”。
　　
　　英特尔公司企业文化的6个价值观中有这样一点――成为最佳的工作环境，公司的管理层希望能

中国民营企业面临成长压力需要管理咨询

作者：时间：2007-10-11 来源：

中国民营经济经过20年的发展已完成原始积累，成为国民经济中重要的组成部分。在新的发展阶段，民营企业亟需管理咨询。　　目前，中国的民营企业面临着来自各方面的成长压力。　　第一、民营企业需要二次创

埃森哲给本土咨询业的启示

作者：时间：2007-09-17 来源：

机遇其实是一体两面，凡事可以运作得好，也可以运作得糟；运作得好，机遇带来财富，才成为真正的机遇；运作得遭，机遇带来横祸，便成为真正的风险。　　笑是因为赚钱前景值得笑. 你永远都不知道翻过那座山是

咨询行业真的暴利算算钱都哪去了？

作者：时间：2007-09-17 来源：

也许只有解决信息化建设过程中的生态链和价值链的问题，才能把流失的钱找回来。　　犹如“多收了三五斗”中所述，大部分咨询公司目前生活得并不舒坦。2002年冬天志杰科技由于资金短缺而濒临倒闭，同时国内还

企业文化咨询师的悲哀

作者：时间：2007-09-17 来源：

任何职业最大的悲哀都是得不到尊重。律师界比较黑暗，官场已经腐烂，所以正直的律师清明的官员都比较郁闷。以现在的眼光来看，企业文化咨询师也经由被质疑到被抛弃，甚至很多公司闻企业文化而色变。据我所知，国内的

透析目前企业管理咨询、培训市场的现状

作者：时间：2007-09-17 来源：

时下企业管理咨询、培训公司大量涌现，各种培训、论坛等层出不穷，一些企业也纷纷请企业管理咨询、培训公司为其提供顾问、咨询、培训等服务，管理咨询、培训业务呈急剧上升势头，这是我国企业管理界一种难得

选择咨询公司不如选择咨询团队

作者：时间：2007-09-17 来源：

随着中国进入WTO及企业自身的发展，企业面对的内外环境越来越复杂，许多问题企业自身难以圆满解决，越来越多的企业需要寻找外脑来支持，以解决企业的许多问题。客观地说，在当今竞争环境下，战略、管理、经

咨询从业人员职业评价项目背景与现状

作者：时间：2007-09-17 来源：

随着我国融入全球经济一体化进程的加快，国际市场竞争也愈演愈烈，这就要求企业在更高水平上参加市场的竞争。专业化、职业化的管理咨询机构和人员的咨询分析，是提高企业整体竞争能力的最有效途径。在发达国家，管理

软件企业的角色转换：基于咨询服务的销售

作者：时间：2007-09-17 来源：

上世纪90年代中期，笔者在CA工作时的一段经历给笔者留下了很深的印象。当时有一个项目，客户是国内一家著名的电器制造企业，正准备上一套计算机管理系统。在拜访客户的前夕，笔者详细地准备了一套产品的演示

人力资源经理应成为企业人力资源管理的咨询师

作者：时间：2007-09-17 来源：

企业每个管理者都对人力资源管理负有直接与间接的责任。但是由于工作特点的差别和精力的局限性，不可能每个管理者都对人力资源管理有太深入的研究，也不可能每个管理者都去追逐最新、最前沿的人力资源管理信

咨询顾问未来仍是ERP的成功关键

作者：时间：2007-09-17 来源：

摘要：咨询顾问的素质在未来依然是企业ERP成功的关键。一支强有力的咨询顾问队伍可以成功地将ERP产品化与企业个性化结合起来，实现企业增加收入、节约开支、提高效率的目标。　　背景资料　　北京航空航天大学

中国年咨询顾问费达到7000万至1亿美元

作者：时间：2007-09-17 来源：

全球著名的咨询公司目前正大举进军中国，咨询公司在中国市场的竞争也进一步加剧并引发投标战，客户的要求也越来越多。据悉，目前这些公司在中国市场的赢利并不大，但他们都看好中国市场的发展前景。　　今年，

咨询服务业面临革命:开放式研究带来新生机

作者：时间：2007-09-17 来源：

信息经济时代的来临，人们对信息获取的强烈需求催生了信息服务业的发展，咨询服务作为信息服务一种专业形式，获得企业的青睐，国内咨询服务业正在快速发展。国内咨询服务的逐渐成熟，但其他行业发展也日新月

咨询IT化：管理需要新代码

作者：时间：2007-09-17 来源：

“购买一个平台软件，就像买到一块地皮，有人替他打牢地基交给他，他却不知道如何在上面建造一座大厦。就算勉强去建，也是一件危险的事情。”有人这样描述企业信息化之后的尴尬与无奈；　　“管理问题的诊断和

本土咨询遭遇模式之困专业化或综合性徘徊不定

作者：时间：2007-09-17 来源：

领先的本土咨询公司正在专业化还是综合性的两个方向上徘徊不定在和君创业研究咨询公司董事长王明夫的记忆中，从今年开始，几乎每天他和总裁彭剑峰的谈话，都少不了对专业化发展方向的探讨。这种探讨的背景是，他们不

中国咨询冷思考

作者：时间：2007-09-17 来源：

如果在搜索引擎中键入“营销”两个字，页面成百上千。同时，也给我们带来了成百上千的“营销专家”，他们有很多共同的特点，比如有一家自己名字命名的咨询公司、会提供出一长串的客户名单，会贴上一张身着西装

第二代HR咨询横空出世

作者：时间：2007-09-17 来源：

最近，友泰咨询组织了一次北京地区多家咨询公司参加的HR咨询师沙龙，约请大家项目回来谈体会，席间各位专家反映最强烈的是，现在HR咨询越来越难做了，很多咨询公司项目都在延期，客户要求必须跟踪实施，而咨询

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