拒绝没有高管经历的“咨询顾问”

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　　“麦肯锡兵败实达”就是研究生咨询顾问的典型案例，根本也不是所谓的洋咨询水土不服的事情.

　　朱煌：请咨询业拒绝没有高管经历的“咨询顾问”吧

　　最初看到《谁在妖魔化中国咨询业》这个选题的时候，我再又是谁在找咨询业的麻烦了啊，经过仔细思考，还真找出来一个中国咨询业一个很关键性的问题――外行人教内行人做事情，这个现象不管在策划业和咨询业都有比较严重的现象，据我了解中国第一届（97）十大策划人里就一个人做过企业高管，目前中国顶尖咨询公司里的咨询顾问们至少有85%以上没有做过企业高管，而是一些刚走出校门的假MBA，之所以叫假MBA，是因为这些MBA都是那些大学毕业不到三年又回来读MBA的学生们，甚至是本科读完直接就读MBA或管理学硕士的，这些刚出道小娃娃，根本就不懂企业规则和潜规则，只是将导师们所讲授的各类模型和理论，生般硬套的给企业。

　　笔者在经济参考报工作的时候，曾招聘过一些企业顾问，前来应聘的都是清一色的全国一流学府的研究生，一次是一个浙江大学的管理学研究生（暂称“AS”）来应聘，他说他熟悉企业人力资源管理，我和“AS”交流说：比如我是一家企业老板，我需要请你来帮我引进一个高级人才，这个身价的确值年薪50万，而且这个高级人才也要求50万年薪，但企业的实力只能在30万以内的把他引进过来，你作为企业人力资源顾问，你应该如何来帮助企业达成这个目标呢？其实我希望的也就是一种解决问题的方法，可“AS”却回答不出来！从这里可以看出来，没有实际高管经历的咨询顾问们，他们解决实际条件的问题能力是非常差的！

　　可以说“麦肯锡兵败实达”就是研究生咨询顾问的典型案例，根本也不是所谓的洋咨询水土不服的事情，因为洋咨询做中国市场大部分都是中国人在做事情的啊。中国有句古话：“没当家不知道材米贵”所以以至于咨询业在进行咨询服务中才发生很多的“魂不附体”、“水土不服”的现象，很多咨询项目只能让企业象“天书”一样供奉着，却执行不下去，如此以来更是害人害己，既不能给企业解决实际的问题，也把自己“品牌”给搞砸了。

　　因此，笔者敬告中国咨询业，为了您的品牌，请别再让那些没做过企业高管的咨询顾问去服务企业了！(作者系煌道品牌营销策划顾问机构首席顾问)