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制造业发展战略急待五大创新

作者：时间：2007-11-01 来源：

目前，世界已进入“战略制胜”的时代。战略研究已经成为企业家“最占时间、最为重要、最为困难的事情”。为此，前不久一些同志发表了有关制造业战略研究的文章，提出了当前我国制造业战略研究中战略制定与环境

导致企业战略失败的三大原因

作者：时间：2007-11-01 来源：

从安龙汽车（DeLorean Motors）到网上超市Webvan，一个糟糕的战略的缺点总是那么令人痛苦、显而易见――至少在回过头去看它的时候。但是好的战略也会遭遇滑铁卢。当这种情况出现时，要找到确切的原因就更为困

如何建立企业面向未来的新战略能力

作者：时间：2007-11-01 来源：

一、关键力量和因素的变化和公司战略的制订　　包括经济、政治法规、技术和环境四个方面在内的众多相关领域中的关键力量和因素的变化，既为企业的生存和发展造成了挑战和威胁，同时也为企业提供了新的机遇。这些关键

战略管理：管理战略十三问（二）

作者：时间：2007-11-01 来源：

差异化看起来似乎容易理解，但其实陷阱很多。“和酒”很成功，关键就是差异化。但差异化并非“灵丹妙药”，有的企业也搞差异化，譬如做蔬菜汁，做鱼饮料，风险都太大。原因是这种差异化意味着要让消费者改变习惯，这

战略管理：管理战略十三问(一)

作者：时间：2007-11-01 来源：

1.本土企业的战略成功吗？上世纪80年代，中国企业界有十大风云人物，而现在，除冯根生、鲁冠球之外，大多已销声匿迹。曾经风光的中国很多知名品牌2004年因战略失误而缩水。数据显示：中国企业的平均寿命只有3.5年，

领导艺术与战略规划企业如何不战而胜(二)(1)

作者：时间：2007-11-01 来源：

为什么战略规划很重要？这在国外的企业里，不管公司多大多小，他如果要来到中国，第一件事就是要做战略规划，就像是在国外公司里必须有市场部的编制一样，这是规定动作，没有选择余地的。我19年前进入惠普公司

领导艺术与战略规划企业如何不战而胜(二)(2)

作者：时间：2007-11-01 来源：

第一步，做环境与现状的分析，这是六步中最最重要的，分析目前我们面临的市场，市场分析、用户分析、竞争分析，主要是这几类，看未来市场发展的趋势，市场规模的变化，哪些市场会成长的比较快，这些都是需要

领导艺术与战略规划企业如何不战而胜(二)(3)

作者：时间：2007-11-01 来源：

其实这样的例子到处都是，就是因为大家急功近利，但是你可以骗人家一次，第二次人家就不来了。所以进入跨国公司告诉你的第一句话就是你的工资是客户来的，你骗他一次你的工资就没有了，所以哪怕是为客户占公

领导艺术与战略规划企业如何不战而胜(二)(4)

作者：时间：2007-11-01 来源：

小额储蓄的手续费，这是对的，这是开始走向市场经济了。过去说不管大客户还是小客户，去了都要排队，谁满意啊，小客户满意，不管你存多少钱你都要跟我一样排队，但是现在好了，你只要是大客户可以坐在那里有人

中国战略之奉承

作者：时间：2007-11-01 来源：

这不禁让人怀疑在他们眼中的战略究竟是什么？是为了给自己光宗耀祖佛面的金箔，抑或是变戏法迷惑观众的毯子？战略的真谛是什么？如果我们从战略的角度入手是否可以获知中国企业短命的真实原因？战略的演绎
事实上，战

解读成功企业普遍具有的特征

作者：时间：2007-11-01 来源：

　这项研究发现：成功的企业普遍具有这样的特征，他们在四件基本管理实务方面都作得非常杰出：战略――清晰而且专注；执行――没有瑕疵；文化――坚持绩效导向；组织――架构简单，市场反应迅速。除此以外，优

中国战略之奉承解读企业短命原因

作者：时间：2007-11-01 来源：

这不禁让人怀疑在他们眼中的战略究竟是什么？是为了给自己光宗耀祖佛面的金箔，抑或是变戏法迷惑观众的毯子？　　战略的真谛是什么？如果我们从战略的角度入手是否可以获知中国企业短命的真实原因？　　战略

西方管理模型的“中国参数”

作者：时间：2007-11-01 来源：

需要输入哪些“中国参数”，西方经典的管理模型才能生效？中国的商学院是否正在思考这样的问题？　　对话嘉宾：
　　香港科技大学商学院院长陈家强教授
　　香港科技大学商学院副院长Steven J. Dekrey
　

市场不等人真正的机会必须与企业的能力相匹配

作者：时间：2007-11-01 来源：

从字面上理解，“市场不等人”所提到的“市场”就是市场机会，“不等人”就意味着存在竞争。意思是说：市场机会是有限的，且往往会一闪而过的，如果你抓不住，就会把它拱手让给别人。　　用外行的眼光看，这是

如何提高并购成功率㈠

作者：时间：2007-11-01 来源：

作为资本经营的核心内容，兼并与收购已经被国内外企业所广泛使用。特别是随着经济全球化、一体化及信息技术革命的发展，并购已经成为全球经济领域的大趋势。一项成功的并购，能够实现企业间资源合理有效的配置，使企

如何提高并购成功率㈡

作者：时间：2007-11-01 来源：

根据多数权威机构的跟踪调查，并购成功率是非常低的。据美国《商业周刊》2002年10月份的一份报道称，在1998年公司并购的21个“赢家”中足有17个对拥有其股票的投资者来说“糟糕透顶”。该文以标准普尔公司和

如何提高并购成功率㈢

作者：时间：2007-11-01 来源：

彼德.德鲁克在他的著作《巨变的时代》中有六条建议，被称为“德鲁克原则”，它包括以下内容：一：收购应该以经营战略为基础，而不应以财务战略为基础。德鲁克的观点是“以财务战略为基础的收购或多或少都会招致失败

关于企业生命力和竞争力的思考

作者：时间：2007-11-01 来源：

一般的认识总是把企业的生命力与竞争力混同，这种混淆集中表现在把促进企业竞争力增强以增加业绩的经营策略规划混同或替代企业为改善和增强生命力及水平的发展战略规划。二者不加以区别，就不可能认识和把握

成功的模式难以复制

作者：时间：2007-11-01 来源：

企业需要选择一个适合自己的赢利模式。那么，怎样才是成功的赢利模式呢？由于各行业宏观和微观经济环境处于不断变化的状态中，没有一个单一的特定赢利模式能够保证在各种条件下都产生优异的财务结果。美国

建立健全激励机制　实施人才强企战略

作者：时间：2007-11-01 来源：

人力资源部副经理张顺虎介绍说，分公司员工比较多，经过整合，目前在岗人数达15300人，其中具有高级职称的175人，中级职称的1080人，初级职称的1298人，工人技师92人。面对如此大的人力成本压力，公司的原则是增产不

责任也是竞争力

作者：时间：2007-11-01 来源：

2005年7月，全球著名的轮胎品牌固特异公司总裁，到山东威海的三角集团考察，在厂区转了一圈后，这位总裁当即拍板选择三角集团作为其合作伙伴，向三角采购商用卡车轮胎。如此轻易地就取得了梦寐已久的合作机

中小企业生存不需要战略吗

作者：时间：2007-11-01 来源：

问题的根源在哪里？缺乏竞争优势，与大型企业相比，中小企业能建立竞争优势吗？
按资源贡献度或资源重要程度，将产业划分为资金密集型、技术密集型、劳动力密集型，那么除了资金密集型对企业规模有必然要求外，技术密

当代企业家战略思维的九个盲点

作者：时间：2007-11-01 来源：

“成功有道理，失败有原因。”汕头帝远海运公司董事长李廷福曾对我谈起战略思维对企业家功能价值时感慨地讲道。过去20年，企业家如果不关注企业管理则是无知，而20年后的今天，企业家还只关注企业管理则是无能。思路

无效管理的三大现象

作者：时间：2007-11-01 来源：

但是抓管理并不等于就一定能有成效，张瑞敏认为企业管理中最严重的问题是无效管理，这是任何企业都存在的现象，只是轻重不同而已。　　无效管理之一：好大喜功　　某民营企业为了提升企业的管理水平，制定了

如何能突破精细化管理的瓶颈

作者：时间：2007-11-01 来源：

就我国目前的国情，特别是内地城市，精细化的土壤并不成熟，粗耕化和精细化的界线并不明显，企业要想达到良好的精细化管理效果，必须抓住精细化中的瓶颈，进行重点管理，集中突破。就目前存在的普遍现象，可

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