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呵护公司的心脏

作者：时间：2007-11-01 来源：

这种观点尤其不公平地被用来给外包作辩护，认为企业应专注于少数几件它所擅长的事情，而把其余部分外包出去。但这并非这句话的真正含义。这一观点最初由C.K.? 普哈拉(C.K.Prahalad)和加里?哈默尔(Gary Hamel)在1994

制定企业合理成长战略

作者：时间：2007-11-01 来源：

任何一个企业都生存在一个坐标系中。这个坐标系简单可以划分为三个维度：横向行业地位、纵向产业位势、立体产业多元化。　　为了有助于后面的分析，在此先就三个维度的内涵和外延作一个界定。所谓行业地位，

战略积分卡助力企业实现恰当平衡

作者：时间：2007-11-01 来源：

首次访华的查尔斯作为英国特许管理会计师公会的CEO，是为了出席CIMA在中国年度卓越雇主的颁奖。2005年度的这一奖项颁给了著名的咨询公司埃森哲。
“战略积分卡”的拥护者
成立于1919年的CIMA，总部设在英国伦敦，在澳

中小企业生存不需要战略吗?

作者：时间：2007-11-01 来源：

问题的根源在哪里？缺乏竞争优势，与大型企业相比，中小企业能建立竞争优势吗？
按资源贡献度或资源重要程度，将产业划分为资金密集型、技术密集型、劳动力密集型，那么除了资金密集型对企业规模有必然要求外，技术密

企业战略的六大特征

作者：时间：2007-11-01 来源：

一、指导性
企业战略界定了企业的经营方向、远景目标，明确了企业的经营方针和行动指南，并筹划了实现目标的发展轨迹及指导性的措施、对策，在企业经营管理活动中起着导向的作用。
二、全局性
企业战略立足于未来，

跨区域发展：跨不过的管理线

作者：时间：2007-11-01 来源：

在中国房地产TOP10研究组发布的房地产百强企业名单中，跨区域开发的企业占百强的43％；在《2004中国蓝筹地产》评选中，跨区域开发的企业占到了83.3%。
在房地产企业由“地方走向全国”的过程中，像万科、顺驰、合生创

民企发展的战略选择谋定而后动制胜

作者：时间：2007-11-01 来源：

中国民营企业迎来最佳的历史发展际遇　　我国民营企业在20年里发生了巨大的改变，一大批民营企业迅速成长起来。其中有像希望集团、联想集团、海尔集团等产值数百亿的大型民营企业，也有一大批迅速崛起并初具规

非家族的家族式接班

作者：时间：2007-11-01 来源：

柳传志的确是个帅才：在联想电脑的时代，他选出了能够做成事的杨元庆们；在现在联想控股的时代，他又找到了能为他在资本市场上拼杀的朱立南、赵令欢、陈国栋们。所以说，柳传志的能力与其说是在做事上，不如说是在选

战略计分卡助阵企业治理确保公司流程彻底贯彻

作者：时间：2007-11-01 来源：

公司治理和业绩治理的结合导致了企业治理这一新兴概念的诞生。查尔斯?迪利认为，企业治理是一个企业完整的问责框架，它包括合规维度的公司治理和业绩维度的经营治理，并强调公司治理和经营治理之间的平衡。

打破管理常规努力创新四法则

作者：时间：2007-11-01 来源：

创新，必须打破那些广为接受的管理常规。　　所以，招聘那些适应公司规范很慢的人，鼓励员工公然反抗主管的命令！　　所以，让创新者远离顾客、批评家和那些只关心财务问题的人！撰文唐忠年　　那些勇敢的

母子公司管控之国企母子管控四大难题

作者：时间：2007-11-01 来源：

战略――国企的困惑
是中国企业面临最大的问题，国企管理者只考虑产能增加到一定规模，很少考虑到持续增长的问题，切合国有企业战略还是应该是客观的，能够进行实施的，是可控的一项行为，而不仅仅一个方向，一个目标

“三”的标杆：企业定位法则

作者：时间：2007-11-01 来源：

不，答案当然是否定的。给出解释的杰格迪什?谢斯（Jagdish Sheth）和拉金德什?西索迪亚（Rajendra Sisodia）。他们在《企业定位法则》（原书名为“三法则”，The rule of three： surviving and thriving in compe

细节决定成败还是流程决定成败

作者：时间：2007-11-01 来源：

事实上“天下大事，必做于细”在早年就为中国企业所提倡，正如中国传统所强调的“一屋不扫，何以扫天下”一样。从粗放式管理向精细化管理发展过渡，是符合企业生命周期各阶段发展规律的原理的。细节管理这

战略人资财务运营国有企业母子管控四大难题

作者：时间：2007-11-01 来源：

　战略――国企的困惑　　是中国企业面临最大的问题，国企管理者只考虑产能增加到一定规模，很少考虑到持续增长的问题，切合国有企业战略还是应该是客观的，能够进行实施的，是可控的一项行为，而不仅仅一个方向，一

中国企业海外并购技巧

作者：时间：2007-11-01 来源：

成本与收益算好了吗？　　企业海外并购中，成本主要来自三方面：准备成本、购买成本和整合成本。准备成本和购买成本在实际操作中较易掌握。目前绝大部分实施并购的企业也都非常关注购买成本的高低，认为这是决定并购

聚光灯烘烤下的中国民企(上)

作者：时间：2007-11-01 来源：

　在我国经济体制和经济增长模式转型时期，出现了部分有着相似人生轨迹的富豪：他们发家速度极快，壮大历程隐晦低调，在各个融资机构间复杂“运作”。而在他们逐渐进入公众视野之后,随着一些消息曝光,监管力量随

聚光灯烘烤下的中国民企(下)

作者：时间：2007-11-01 来源：

舆论对其资产身家真伪、太平洋集团的财富路线及其零收购国有企业模式，发出疑问以125亿个人财富排名2005胡润百富榜第2位的严介和，算是时下最受争议的人物之一。一年之内，这位自称赚取“阳光”利润的富豪，

管理的音响效果：功放特性

作者：时间：2007-11-01 来源：

现在，我们将系统的概念延伸到企业的整个经营体系，一种全新的、令人惊喜的概念忽然浮出水面――企业的经营体系不正类似于音响系统吗？市场与消费者就是台下的听众，产品或服务的组合就是声场效果，具体执行人员（如

全球化：中国公司的机会

作者：时间：2007-11-01 来源：

1999年《财富》全球论坛首次登陆中国上海。6年来，中国企业家和企业一起经历了中国加入世界贸易组织带来的考验，来自家门口的竞争让他们可以边干边学。在本次论坛上，不少中国企业家在体会进步，也在体会差

中国企业的管理需求究竟是什么？

作者：时间：2007-11-01 来源：

问题需要细化　　前几年流行一个说法：不上ERP是等死，上ERP是找死。　　ERP若这么可怕，横竖都是个死，那还有什么好谈的呢？　　有的企业一直不用ERP而渐渐丧失了管理竞争力；也真的有不少企业用了ERP而把内

民企生存要带3个锦囊

作者：时间：2007-11-01 来源：

尽管如此，民企的诱惑还是显然的：三分经济有其一，而且身被中国崛起最有希望载体的厚望。加上经济发展带动社会进步，二者共同作用引发了国民的广泛“中国认同”，民企正逐渐发展成为职业经理们的理想选择之一。但民

如何避免“企业健忘症”？

作者：时间：2007-11-01 来源：

――瑞士SLM管理顾问公司戴唯?安德森”
　　戴唯?安德森―――来中国做了5年咨询师的瑞士老人。从1998年开始，安德森和他领导的SLM管理顾问公司，就在包括中国在内的15个发展中国家推广公司健忘症治疗，简单地说，

从公司治理到企业治理

作者：时间：2007-11-01 来源：

“又一个偶像倒下了！”当获悉美国最大期货交易商瑞富申请破产保护后，业内人士发出了这样的叹息。人们有理由问：HIH、安然、帕玛拉特、瑞富之后，下一个倒下的会是谁？同时，“公司治理”的老话又被重提。 11月4日

家族式企业及其管理体制新视角

作者：时间：2007-11-01 来源：

对此，笔者认为“规模小”并不等于“效益差”，“家族式”也并不等于“管理效率低下”。一个企业是否属于家族所有并不重要。我们说一个企业是“家族式企业”，是指其资产所有权控制在家族成员手中，其性质是

战略管理分析：战略制定与战略实施为何会脱节

作者：时间：2007-11-01 来源：

罗伯特-卡普兰和戴维-诺顿两位作者多年来一直致力于平衡计分卡的研究与实践，最近他们的关注点是如何帮助公司更好地实施战略计划。　　作者发现，大多数公司都有宏伟的增长计划，但没有几家能实现。据某项权

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