员工活力能管理吗？

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活力并没有什么神秘之处。在一家管理良好的公司，有一位活力充沛（但通情达理）的领导者，和足够多的活力一般的雇员，应该就完全足够了。“驾驭”活力太荒谬
作者：英国《金融时报》专栏作家露西•凯拉韦
上周一的午饭时间，我以高高的鞋跟所能承受的最快速度，沿着皮卡迪利大街(piccadilly)匆忙赶往格林公园(green park)地铁站。我觉得身轻如燕，精神饱满，脚掌的疼痛完全抛在了脑后。
这种高昂的精神状态，是我与大不列颠人民的沙发供应商柯卡姆勋爵(lord kirkham)，在希尔顿酒店(hilton hotel)某个房间共度三个小时的结果。
我和他一直在为“未来女性奖”(women of the future award)面试5位年轻的女性企业家。她们每人都通过不同的方式赚到了很多钱。其中一位出售裁缝用的人体模型，另一位开发了一种能计算你的房子值多少钱的软件。有几位滔滔不绝，其他几位则较为出言谨慎，不过，她们都有一个共同点：充满活力。实际上，她们每一位的活力都是如此充沛，以至于在她们说话的时候，她们的过剩活力都流入了我的身体。