管理上的“中庸”要不得

在生活中，常会听到有些人在告诫我们，为人处事不要偏激，要学会中庸，这样人际关系会更和谐。然而，管理上的“中庸”却要不得。
为了强化企业管理，规范工行为，企业都会制定相关的管理办法与制度，目的就是严格执行，提高企业素质。如果在管理监督中广泛采取“中庸”做法，管理制度便会形虚设。比如，在安全检查中，一些单位总会被发现存在这样那样的问题，甚至生产隐患，按照规定应给予相应处罚，甚至应该追究主要领导的责任。可是，有些管理者总是以该单位没有出现生产事故为借口，对其出现在日常管理上的纰漏予以“轻描淡写”，甚至视而不见。一些管理者还会告诫检查人员，要换个角度想问题，管理工作要“灵活”。直到真的发生了重大生产事故时，才会痛心疾首地接受惨痛教训。症结何在？就在日常管理上的“中庸”。

实行管理上的“中庸”做法，害处颇多。其一，管理上的“中庸”，让严格执行管理制度成了空话，还将会使在管理上存在的漏洞，逐渐演变成“隐患”，危害企业健康有序的向前发展，甚至毁掉了企业的前程。其二，管理上的“中庸”，会让管理先进的单位得不到相应的褒奖，管理落后的单位得不到相应的处罚，从而丧失了管理上倡导的激励竞争机制的作用渐渐导致企业管理下滑，至管理格局崩溃。其三，管理上的“中庸”，会严重削弱基层管理者的激情与改变现状的干劲，使以人为本的管理模式成为“纸上谈兵”，管理思维陷入举步维艰的不利局面。凡此种种，管理上的“中庸”，会使企业管理人员人浮于事，无所作为，最终导致企业难以获得最佳的管理效益。