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战略管理分析：战略制定与战略实施脱节的原因

作者：时间：2007-10-10 来源：

大多数公司都有宏伟的增长计划，但没有几家能实现。据某项权威研究，1988年至1998年，在全球1,854家大公司中，每8家公司里就有7家未能实现赢利性增长。然而，其中竟然有90%的公司都曾经制定过详尽的战略计划

透析战略管理的分析方法

作者：时间：2007-10-10 来源：

战略管理分析方法SWOT及其他分析方法引言：战略管理的分析方法简介PEST分析竞争因素分析BCG矩阵分析SWOT矩阵分析1.PEST分析（总体环境分析）
PEST分析即总体环境分析。PEST四个英文字母是政治、经济、社会、技术这四

四层级战略，战略管理新思维

作者：时间：2007-10-10 来源：

四层级战略由四个相互一致的战略层级构成，每一层战略又构成了下一层战略的基础：第一层级――基本战略
确定企业要进入哪个产业，如何应用金融技术，如何管理风险，提供什么产品（服务）组合。第二层级――发展战略企

如何做好中小企业战略管理

作者：时间：2007-10-10 来源：

随着我国的市场越来越开放化以及加入WTO的影响，众多的新企业以及处于发展当中的中小型企业纷纷涌入市场，小试牛刀。目前我国中小企业已超过800万家，占全国企业总数的99％，其工业总产值及实现的利税分别占总值的60

企业战略管理的十大难题

作者：时间：2007-10-10 来源：

第一，随着中国资本市场的开放和中国加入WTO，大资本越来越多进入和主导中国市场的作用越来越大（相比之下，中国几乎所有企业都是中小企业），中国企业如何应对竞争格局的变化，并保持不败。　　第二，由于大

浅议企业战略的分析方法

作者：时间：2007-10-10 来源：

知己知彼，百战不殆。在当今经济全球化的市场经济条件下，竞争愈演愈烈，企业欲生存发展，采取有效的竞争战略，了解企业所在行业和市场以及参与竞争的对手，是企业经营者们必须考虑的重要课题，以提高每一步决策成功

企业品牌战略的实施分析

作者：时间：2007-10-10 来源：

世界最著名的品牌管理公司――美国奥美传播集团根据多年来对品牌的研究指出，一个强势品牌必须具备四大资产：品牌知名度、品牌认知度、品牌联想和品牌忠诚度。一个新的品牌的资产等于零，随着品牌经营的不断深入，上

战略规划作用、战略规划分析、怎样进行公司战略规划

作者：时间：2007-10-10 来源：

企业收购的第一步必然是，如何找到合适的收购对象，这与企业的整体性战略规划息息相关。战略规划是一种思考的过程，在战略的形成上，企业常评估所处环境的机会与威胁，并根据本身在市场上的强势与弱点，明确订出成长

战略规划不是经营规划、什么是战略规划、怎样进行战略规划

作者：时间：2007-10-10 来源：

为了进入更广阔的市场，在更加激烈的竞争环境中保持稳定发展，中国企业都在积极研究制订发展战略和战略规划。但是，目前大多数企业在研究战略、制订战略规划中普遍存在着目的不清、模式化、报告内容雷同、效果不突出

企业战略管理模型分析：什么是SWOT分析模型、什么是改进战略管理模型

作者：时间：2007-10-10 来源：

企业经营是利益的博弈，经营战略无疑是企业经营管理的核心。企业战略管理理论产生发展至今已有半个世纪，国内外学者及企业家先后提出了许多战略模型，用于战略决策或战略咨询服务。本文简要分析当前战略模型的不足，

企业战略管理模型、什么是企业组织、什么是企业战略

作者：时间：2007-10-10 来源：

在企业战略管理理论的发展过程中,一些学者曾提出过多种企业战略管理模型。从已有的模型来看,基本上都是根据狭义的战略管理概念而提出的,也就是围绕如何进行战略规划、战略实施、战略控制和战略修正而展开的,各种模型

小企业战略分析：小企业竞争战略、小企业的竞争法则

作者：时间：2007-10-10 来源：

在激烈的企业竞争中，小企业要想避免被大企业吃掉，关键在于是否利用了它在一个小生态领域中的优先地位。美国管理专家彼得。德鲁克在《管理―――任务、责任、实践》一书中曾指出：在激烈的企业竞争中，小企业要想避

品牌，站在企业文化的基石上

作者：时间：2007-09-20 来源：

当一群懂得享受快乐科技生活的知识工作者，和注重专业知识与经验的管理大师两种不同风格的事物碰撞在一起的时候，明基逐鹿给出了它的一个完美答案：“两元相融”（Meeting the Opposite）。在谈论诸多品牌思想，许多

不要让员工从企业利益链上掉下去

作者：时间：2007-09-20 来源：

促使一个企业具有强烈的合作气氛、团队精神，这可能就是真正的企业文化了。真正要想一个公司治理成功，是要真正解决企业的各个利益阶层都能共享、受益和认同的文化内涵问题。企业文化，近年来是个时髦的词。专家学者

企业创新的七块基石

作者：时间：2007-09-20 来源：

创新应该被系统地管理。除了研发或者市场这些最需要创新的部门，人力资源、IT技术支持以及财务等其他公司职能部门也应该加入其中来共同促进企业创新。目标已明确，资源已配备，责任已确定，但创新之旅该从何开始？

中国兵法商业解读

作者：时间：2007-09-20 来源：

中国人在谈论兵法，都有一个极大的误区，即往往从极高的层次去看待战略问题。这是由于缺少实践的缘故，是无法真正的了解兵法的丰富内涵的。【兵法原文】故用兵之法，十则围之，五则攻之，倍则分

公司治理的迪斯尼童话

作者：时间：2007-09-20 来源：

如何在保持创始人家族对企业的控制的同时，又能确保源源不断的卓越领导人加入公司并继续带领公司，一直是公司治理中的一道难题。一场长达数年之久的迪斯尼高层控制战终于落下了帷幕，仅从媒体上公开的情节，公众就可

管理理论的“道”与“术”

作者：时间：2007-09-20 来源：

对管理理论科学性的质疑一直没有停止过，管理学的发展历史较短是一个原因，外部偏见也是一个原因，管理理论本身的缺陷更是主要原因。从广义上来看，管理理论包含两大类。一类是经典管理理论，即那些构成管理学基础框

解决管理问题须勤动脑筋

作者：时间：2007-09-20 来源：

据报导，11月份的那次北京人才招聘会上，出现了四万名硕士毕业生争取四千个北京户口的现象。笔者不仅要发问，人才流动是以利益驱动的，当这种利益仅仅是一个地区的户口时，不知道这种利益之驱动还是否具有积极的市场

浅谈哲学思想对企业经营管理的影响

作者：时间：2007-09-20 来源：

管理的层次不同，管理的层面不同；高层管理者，位居整个管理层面的最边缘区，最顶层；在公司内部来说，他们是最高管理者，操作着整个公司运作的根本，有至高无上的权利；对外来说，能保证企业适应外界的市场和社会的

管理大道:羊是如何侵略狼的

作者：时间：2007-09-20 来源：

如果我是羊，三个方面我要注意：一是长期的策略，要有长久的战略打算；二是短期的激情，要有亮剑的勇气；第三，非常重要的，要组织起来！羊是如何侵略狼的

话说有那么一座山，山青水秀，丰庶富饶，半山处最好的地方

思想结构设计――深层结构

作者：时间：2007-09-20 来源：

思想结构设计――深层结构　　未来的组织将是什么样子呢？有没有一种普遍适用的柔性组织呢？有没有能吸收所有组织的优点，又能避免所有组织的缺点的一种结构呢？如果有它要满足哪些特点呢？　　普遍的观点认为，优秀

企业管理中的“回形针“原理

作者：时间：2007-09-20 来源：

我们的生活原本可以是很经济的，但我们却在使之越来越不经济。而我们背离经济原则越远，浪费越大，也越容易迷失自我。随手拾起一枚回形针,仔细地端详着，突发奇想，由回形针总结出了几个原理。　　一，适用原理。自

假设、预测、计划、观念、时间

作者：时间：2007-09-20 来源：

一、假设： ,二、预测： ,三、目标计划： ,四：观念： ,五、时间：　　一、假设：
　　（一）假设的一般模式：可以说没有假设就没有思维，假设是一种关联猜想，是思维由此到彼的一个过程。假设在管理上有举足轻重的

成功规划战略的5个技巧

作者：时间：2007-09-20 来源：

尽量让每一位同事参与计划制定过程，这是PalmettoGBA最为信奉的一条经验，他是位于南卡罗莱那州的BlueCrossBlueShield子公司的拥有者。 1.建立可靠的计划和考核体系　　美国银行是美国的第三大的银行，他们选择Hoshi

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