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道法自然的“复杂战略”

作者：时间：2007-10-10 来源：

当人类设计了无数方法与工具，并自以为聪明地做出要征服自然的举动之后，突然发现了自己的愚蠢。过去的弯路迫使人们重新审视自然，发现自然是最好的老师，不符合自然之道的事物必不能长久。 “道法自然”的“复杂战

高效的战略管理 --企业发展的法宝

作者：时间：2007-10-10 来源：

当今，世界经济动荡不定，企业的经营环境发生着剧烈变化。我们正处在淘汰别人或被别人淘汰的大变革时代，是生与死的抉择时代。要在这样激烈的竞争时代中生存与发展，仅仅靠组织好企业内部的生产，经营已远

动态战略能力的概念及其决定因素

作者：时间：2007-10-10 来源：

在新经济时代背景下，企业外部环境不断的变化其市场竞争也非常激烈。企业战略管理需要以动态的形式来进行，且在公司内形成动态战略能力。本文主要从动态战略能力的定义及其决定因素来进行阐述。　　一、动态

企业战略管理理论的发展

作者：时间：2007-10-10 来源：

战略智慧--放弃也是一种美丽

作者：时间：2007-10-10 来源：

清华大学魏杰教授在其《企业的战略选择》一书中指出：“中国企业战略选择必须正确，选择不好也是全盘结输。战略选择问题是企业的重要问题，一个企业如果没有正常战略选择，企业就会很糟糕”。战略选择与战术

非线形战略变革--成功的破坏者

作者：时间：2007-10-10 来源：

一家公司的非线形的战略行动会使竞争环境发生变化，令竞争对手也必须应付这一变化。　　“管理变革”正成为2004年中国企业的第一道难题。如何在变革中取胜，如何把握战略创新的力量？　　葛鲁夫的比喻　

蓝海战略―新瓶装旧酒式的概念炒作

作者：时间：2007-10-10 来源：

在企业管理理论的发展上，新的概念总是能引起人们的兴趣。对于过去的2005年来讲，有本炒作得比较好的书，叫做《蓝海战略》。尼桑汽车有限公司总裁兼首席执行官卡洛斯?戈恩是这样推荐的：读过《蓝海战略》以

企业战略定位与企业运营系统设计

作者：时间：2007-10-10 来源：

一、序论　　企业战略是企业成长的路径，企业战略定位是企业战略的原点，它是对企业未来发展方向的描述和构想。在企业动态的经营环境中，企业的战略管理渐成“时尚”。企业战略管理强调企业战略定位与企业运营系统效

企业战略与员工满意度

作者：时间：2007-10-10 来源：

近一段时间以来，企业的管理层和人力资源管理者对员工满意度的重视与日俱增。毕竟，企业的管理者，越来越清晰地认识到，对于一个企业而言，任何经营策略，任何产品研发及生产，任何营销方案，最终还是要依靠

改良企业管理中的潜规则

作者：时间：2007-10-10 来源：

如果企业潜规则缠绕在身而不去改良，企业的生命周期，包括一个经理人的职业生涯，就会有短命或长不大的危机。　　帮助已连续亏损五年的A企业止血的王伟，在A企业发展顺风顺水的时候，选择了离开。　　A企

新７Ｓ竞争战略模型

作者：时间：2007-10-10 来源：

进入２０世纪中期以后，面对日益激烈的国际市场竞争，管理学界对于企业如何构建持久竞争优势进行了广泛的研究和探索，战略管理的各种学派和学说异彩纷呈。新７Ｓ竞争战略模型详细介绍了超强竞争理论这一最新理论动态

健力宝经营战略的迷失

作者：时间：2007-10-10 来源：

健力宝从来就缺乏明确的战略规划，无论是在李经纬时代还是张海时期都如此。李经纬时代的健力宝只有几个简单的经济指标来支撑未来的努力方向，而张海时期则除了一些漂亮的口号之外，同样缺少严整的战略规划。 ……

如何有效执行公司战略

作者：时间：2007-10-10 来源：

如果说制定战略更多体现的是艺术，那么执行战略更多体现的是科学。如何将公司的战略蓝图变为现实是检验一家公司成熟与否的试金石。打个比方，一家优秀的企业就好比是一架制作精良的机器，一旦接受了指令／输入就能

TCL营销网络的战略构想

作者：时间：2007-10-10 来源：

不按牌理出牌　　1992年，国内彩电市场烽烟四起，彩电供过于求的呼声一浪高过一浪。可我们TCL集团公司却从中发现了一个为众多彩电生产厂家所忽视的盲点：国内高质低价大屏幕彩电市场是一个空白区，而外来品牌价格普遍

企业战略管理的五种定义

作者：时间：2007-10-10 来源：

很多时候，专注于细节而让战略自己出现是明智的选择。略管理领域无法给战略下唯一的定义，长久以来，这个词被模糊不清地以不同的方式使用着。对多种定义的清晰认识能够帮助实践者和研究人员在这个艰难的领域顺利运作

内衣企业的竞争战略

作者：时间：2007-10-10 来源：

另类竞胜战略；出奇竞胜战略；新终端竞胜战略；系统竞胜战略；简单竞胜战略
没有一个品牌强大到永立不败之地，没有一家企业强大到不可以被挑战。
不怕做不到，就怕想不到。
“无知”者无畏，无畏者无敌。
大智若愚

零缺陷管理的核心原理

作者：时间：2007-10-10 来源：

零缺陷管理的思想体系　　零缺陷管理的思想体系可以用一句话来概括:“坐而论道，道而行之”。也就是说，理论来源于实践，同时要指导实践。只有付诸于实践，才可能取得理论与实践的高度一致。现实中有三类人：

中国企业发展的八大战略

作者：时间：2007-10-10 来源：

为中国企业应对经济全球化所面临的机遇和挑战，日前由国务院发展研究中心中国发展研究基金会与英国剑桥大学中国发展信托基金于近期共同主办了第一期中国企业管理高级研修班，国务院发展研究中心、国资委及中

企业的多角化经营战略

作者：时间：2007-10-10 来源：

近年来，一些市场绩效较好、实力较强的企业热衷于将其业务触角延伸，试图在多个陌生的领域里"同奏凯歌"。这一战略就是多样化经营战略。企业选择这一战略的原因，不外乎以下几点：　　　1．减少风险

行业市场战略管理的定位偏差

作者：时间：2007-10-10 来源：

战略管理得到了大多数企业的认同、重视，有很多企业通过实施战略管理，把握企业发展的主动权，获得了成功。但是，我们在实际调研中，也发现了企业战略制定、战略实施中存在一些问题，如，战略制定与环境脱节、战略制

逆向战略实施分析

作者：时间：2007-10-10 来源：

“你今年的工作与去年相比有什么变化吗？”
　　作为3M中国有限公司的人力资源部经理，齐敏在年终考核的时候通过问卷问每一个3M员工。别小看这个问题，对于已经在3M工作了34个年头的余俊雄而言，这个问题蕴涵着3M一

浅析战略制定和战略实施的脱节问题

作者：时间：2007-10-10 来源：

罗伯特-卡普兰和戴维-诺顿两位作者多年来一直致力于平衡计分卡的研究与实践，最近他们的关注点是如何帮助公司更好地实施战略计划。　　作者发现，大多数公司都有宏伟的增长计划，但没有几家能实现。据某项

解析集团化管理下的营销战略

作者：时间：2007-10-10 来源：

二十一世纪，世界经济正在经历前所未有的变革：信息化大潮风起云涌，知识经济方兴未艾，科学技术在经济发展中的作用日益显著。在蕴含着更大机遇与挑战的国际环境下，在中国改革开放的历史洪流中，国内许多企业正面临

品牌经理的管理职责

作者：时间：2007-10-10 来源：

品牌经理在企业的职能因企业的发展所处的阶段不一样，而不同。一般来说，品牌经理可以分为4种：创立品牌型、维护品牌型、链接品牌型、组合品牌型。品牌经理在企业中扮演三个角色：一是制定和实施品牌的战略规划；二

零售商管理之道：透析零售商的品类优化管理

作者：时间：2007-10-10 来源：

品类优化管理是ECR策略中重要的一环。所谓ECR，即高效率之消费者回应,是当今全球业务发展的领导概念。它需要生产商与零售商的紧密合作,通过高效率、连续而顺利的产品供应来最大限度的满足消费者的需要,同时在产品供应

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