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中国企业家：走出“奇迹饥渴症”

作者：时间：2007-11-01 来源：

在两百多年的企业史上，当然不乏有通用电气这样连战连胜的辉煌，然而对于大多数企业来说，更多的是屡战屡败的悲剧。有句话说得好，没有永远的成功，只有永远的失败。无论多么成功的企业，都摆脱不了失败。所以，在管

战略与细节的“终极PK”－－战略正确，“细节”才有价值

作者：时间：2007-11-01 来源：

但近期，又有一本名为《战略决定成败――细节主义缓期执行》的书再次风糜全国。该书作者认为“细节决定成败”的观点是错误的。细节决定成败要有一个前提，那就是在战略正确的前提下。只有战略正确，细节才会

论水浒中梁山公司的企业发展战略

作者：时间：2007-11-01 来源：

《水浒转》是中国传统民族文化结晶而成的四大名著之一。作者施耐庵是古代落魄秀才，因科举不中，开始大量涉猎前人书籍，遂出呕心之作《水浒传》。虽然书中多是草莽英雄、江湖豪杰之事，行侠仗义，报仇雪恨，为局势所

中外管理：差异？差距？

作者：时间：2007-11-01 来源：

　　国内知名的经济学教授张军先生曾提出这样一个命题：为什么中国经济在逐步强大的过程中，没有造就出具有核心竞争力优势的世界级企业？问题的复杂程度其实并不在暂时呈现出的结果，而在于企业在中国经济改革中着手

成思危：新的形势下怎么样加强企业战略

作者：时间：2007-11-01 来源：

成思危：同志们、朋友们早上好！我今天只是简短的做一个开幕辞，讲一些我自己的看法。建华研究院主要是研究中国非公经济发展的战略和策略问题。今天是谈战略，所以我简单的谈一些我个人的想法供大家参考。　

中国企业管理现状六大隐患

作者：时间：2007-11-01 来源：

1、管理不规范，随意性强
　　许多中国企业的管理体制不健全，也没有一套规范系统的管理制度，大多数企业是被动反应型的，随着新问题的出现，由经营者制定新的措施却没有进行深入的研究，或者随着其他企业新

企业多元化战略成败因素分析 1+1是否能大于2

作者：时间：2007-11-01 来源：

1、供求矛盾及市场竞争的程度　　供求矛盾与市场竞争程度是企业外部环境的重要方面，也是企业制定和实施经营战略的基础。　　改革开放之初，部分具有超前意识的企业家推行多元化战略，把经营范围逐步扩展到其他领域

企业成长：做饼与分饼的哲学逻辑

作者：时间：2007-11-01 来源：

做饼原理与分饼法则从表象上看，做饼就是把企业做大，不断扩大产品线、销售额、市场份额和顾客基础，但透过表象，做饼本质是企业不断地生产财富，为社会不断地增加价值，而揭示这一原理的工具就是波特的价值链，企业

战略积分卡助企业实现恰当平衡

作者：时间：2007-11-01 来源：

首次访华的查尔斯作为英国特许管理会计师公会的CEO，是为了出席CIMA在中国年度卓越雇主的颁奖。2005年度的这一奖项颁给了著名的咨询公司埃森哲。 “战略积分卡”的拥护者成立于1919年的CIMA，总部设在英国伦敦，在澳

节约型社会下企业如何生存

作者：时间：2007-11-01 来源：

随着“电荒”、“煤荒”、“油荒”等词语不断地见诸报章，节约型社会的大力提倡，环保部门对企业投资行为的监管不断加强，企业面临很大的挑战。企业如何通过对技术的大量投入，并在研发、产品、销售、品牌建设、售后

打破停滞的困局构建战略驱动力

作者：时间：2007-11-01 来源：

新市场之所以能够成为战略驱动力，在于其丰富的内涵，新市场不仅包含销售的新市场，还包括采购、制造、研发等多个内涵的新市场。　　1.从销售的角度看新市场　　从销售的地理分布角度划分，新市场分为三种：

价值观塑造八原则提炼核心并非创造新原则

作者：时间：2007-11-01 来源：

因此，在塑造或者提炼企业价值观的过程中，必须遵循以下指导原则：　　1、大家共同参与提炼企业价值观　　企业领导者应当发动管理层和所有员工都来集思广益对企业价值观和价值体系做出详细定义，员工讨论得越充分、

企业战略管理研究

作者：时间：2007-11-01 来源：

　战略是企业成长的路径，企业战略定位是企业战略的原点，它是对企业未来发展方向的描述和构想。在企业动态的经营环境中，企业的战略管理渐成“时尚”。企业战略管理强调企业战略定位与企业运营系统效益的统一，

浅析佛教思想在现代企业管理中的应用

作者：时间：2007-11-01 来源：

一、佛教建立了一个以人为中心的管理模式。佛教的目的就是要帮助人们“了生死，求智慧”，从它的出发点上就把其定位在以人为中心的管理模式上，它从解决人的现世之苦（生、老、病、死四大苦）出发，为人们设立了一个

最大陷阱，就是无法“抛弃”

作者：时间：2007-11-01 来源：

今年九十五岁的德鲁克，是第一个将“管理”进行系统化探讨的学者，也是第一个提出“知识工作者”，描绘出“知识型社会”的人，因此被尊为“管理学之父”。早在1950年代，德鲁克就预测计算机科技，有一天将改写整个世

中国企业管理最致命的弊病

作者：时间：2007-11-01 来源：

1.人性化致命一直以来我们宣扬的人性化，其实在某种程度上害了中国企业。每个人意识的真空，成为中国企业的致命伤。香港爱朋集团董事长尹德川回忆说，曾经有个日本人对他讲，一个中国人可以打败一个日本人，甚至是三

张瑞敏“木桶新论“:“人单合一“战术的战略追求

作者：时间：2007-11-01 来源：

2005年，张瑞敏又获得了很多的荣誉，同时仍有不少质疑的声音在背后响起。但实际上，“海尔这两年越国际化，说的话越少。”张瑞敏说，因为在国际化过程中，他越来越强烈的感觉是“中国所有的企业连小学都没有

世界级小企业成功路径源于市场竞争力

作者：时间：2007-11-01 来源：

创新至上　　曼谷淀粉有限公司董事总经理庄建模说，新加坡有本《怕输》，讲述了新加坡是弹丸之地，因此它害怕输，所以战战兢兢，小心翼翼，只能够向上，不能够往下，输的反面就是要赢，无形中形成了一种哲学，在政治

管理应与经营相匹配

作者：时间：2007-11-01 来源：

以上举例说明，管理做什么必须由经营来决定，管理水平不能超越经营水平。我们看到中国家电企业这么容易亏损，并不是这些家电企业的管理不行，反而是这些家电企业的管理水平太高了，超过了他们的经营水平。虽然大部分

德鲁克：其战略管理思维怎能从小处去理解

作者：时间：2007-11-01 来源：

20世纪最重大的事件是什么？两次世界大战，原子弹，还是日本崛起？德鲁克说，都不是，人口革命才是真正对未来最具影响力的事情。德鲁克认为，上个世纪的人口革命表现在：人口暴增，平均寿命大幅延长，人口老龄化，更

也谈中国企业战略

作者：时间：2007-11-01 来源：

说白了，战略、战术的区分无非就是个范围的问题。而这个世界上讨论到范围，还暂时没法跑出空间和时间两个坐标。空间上来说，一两个省市，一两个国家的市场，怎么也说不上战略。全球化的趋势是毫无疑问的，我们企业全

中小企业上新台阶需要注意的问题

作者：时间：2007-11-01 来源：

一、私营企业内部的改革私营企业在从创业期过度到发展成长期会遇到由于企业初始建设不规范而遗留下的企业内部的很多问题，这些问题有可能成为企业未来发展的瓶颈。其中如下几点是非常值得注意的：（一）模糊的企业管

中小企业自身优势的利用

作者：时间：2007-11-01 来源：

“兵非益多，唯无武进，足以并力，料敌，取人而己。”
集中

易话管理

作者：时间：2007-11-01 来源：

管理，作为协调人类彼此间行动的一种行为，自其诞生之日起，就深深的扎根在人们的生产劳动之中，在人类抗争自然，改善生活中，起到了无可替代的作用。中国，作为一个拥有五千年文明史的泱泱大国，在其历经了无数次风

流程管理技术：企业竞争新首要战略

作者：时间：2007-11-01 来源：

答案是，流程管理技术。作为一种战略性技术，流程管理技术综合反映和推动了当今世界经济竞争的三大趋势。首先，从追求大批量低成本的大规模生产转向以提高客户满意度为根本依归。由于识别和吸引客户并建立稳

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