1、购买流程 2、支付方式 3、交易条款 4、关于我们

《企业信息化：从规划到实施的全程项目管理》内容介绍：
侯炳辉：清华大学经济管理学院教授，国内著名信息化专家，中国管理软件学院董事长，信息产业部全国电子信息应用教学指导委员会主任，是我国第一个工科高校MIS专业主要设计者之一。主要著作：《企业信息化领导手册》、主讲《企业信息化：从规划到实施的全程项目管理》多媒体教材

程刚：北京本末企业信息化研究所特聘讲师，天思软件服务集团总裁、董事，北京本末企业信息化研究所特聘讲师。参与创办国内著名的ERP软件公司开思软件公司，并先后长期担任开思副总经理兼分公司总经理，开思软件公司总经理、董事等职。2002年1月至2002年5月，担任瀛威事业集团高级副总裁，分管ERP业务；2002年6月至今，任天思软件服务集团总裁、董事。

张晓东：南京敏捷企业管理研究所所长、新模式软件集成有限公司董事长、高级工程师、兼职教授。致力于企业信息化与软件工程、软件产业发展的理论研究与实践近20年。曾任某著名大型家电企业信息中心负责人，某著名大型信息产业集团软件总监、网络与系统集成副总监、软件事业部总经理等职。

课程简介：
企业信息化是一个系统工程，而从对信息化的总体设想、规划一直到系统的实施运行全过程的项目管理，是很多企业及企业信息化负责人面临的重要问题。如何规划，如何选型，如何与软件公司、集成公司、咨询公司打交道等等，这些问题直接影响了信息化建设的成败。本次研讨培训的目的，就是帮助企业以正确的方法来管理信息化项目的全过程。

谁需要学习本课程：
企业信息主管(CIO)
企业中高层领导
以及企业信息化相关负责人。

《企业信息化：从规划到实施的全程项目管理》详细目录： 第一部分：企业信息化战略
第二部分：企业信息化概念认知
一、必要性――观念是第一突破口
二、技术基础――培训与学习贯穿始终
三、总体框架――企业信息化技术体系
第三部分：企业信息系统规划设计
一、信息系统总体规划方法与步骤
二、信息系统需求分析方法
三、信息系统可行性论证
四、信息系统规划方案制订
五、信息系统规划和设计实例
第四部分：企业信息化系统选型实施
一、企业信息化软件概论
二、企业信息化适用软件
三、主要供应商及其产品
四、软件产品的选型（原则、流程、实例、要点）
五、软件实施
六、第三方咨询
第五部分：企业信息化项目管理篇
一、信息系统立项
二、信息系统项目管理
第六部分：信息系统项目管理案例介绍
第七部分：企业信息化项目管理重点问题分析