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企业扩张八问题决定新老公司流程与价值观

作者：时间：2007-11-01 来源：

在处理这个问题时，传统的做法是依具体情况而定：对待并购的新公司是一种做法，对待现有公司旗下建立的新公司又是另一种做法。但更科学的做法又是怎样的呢？1.左右开弓：新老公司相互独立　　大多数人认为，新成立的

创业企业的死亡率如何降下来

作者：时间：2007-11-01 来源：

做老板是很多人的梦想,可是切记不是每个人都适合去创业的。有兴趣、有特长、能吃苦都不是理由。
我在与众多创业成功者以及更多的失败者的交流中,有以下几点总结:
第一要有强烈的渴望成功和财富的心理。对利益的强烈渴

企业价值链发展战略剖析

作者：时间：2007-11-01 来源：

将企业的经营活动分为基本活动和支持活动，企业从原材料采购开始到制成品再到实现销售，这一系列的经营活动构成了一条完整的价值链。后来Peter Hine进一步发展演绎价值链，将那些与生产行为直接相关或有影

企业文化战略导向关键在于战略与文化形成合力

作者：时间：2007-11-01 来源：

但是，用什么来引领企业战略的制定呢？　　先有战略还是先有文化？　　这个问题就像“先有鸡还是先有蛋”一样复杂，实践中也给很多企业带来了很多困惑。比如某农业产业化企业的使命是“奉献自然与健康”，而

战略制定与战略实施为何脱节

作者：时间：2007-11-01 来源：

《商业评论》作者发现，大多数公司都有宏伟的增长计划，但没有几家能实现。据某项权威研究，1988年至1998年，在全球1,854家大公司中，每8家公司里就有7家未能实现赢利性增长。然而，其中竟然有90%的公司都

五大要点融IT于企业战略

作者：时间：2007-11-01 来源：

当今中国企业如何消除业务与IT的摩擦，并通过IT 应用，倍增自己的商业价值？ I BM 的业务咨询服务部提出了 “融合”的战略路径，通过把业务和IT融合成一个统一的整合体，创造更高的用户价值和盈利能力，让IT 支出为企

找到“榜样公司” 解决管理矛盾

作者：时间：2007-11-01 来源：

“一流的领导者首先要具备一双慧眼，善于发现带给公司‘突破性想法’的实践者，这一点对公司攸关重要。”经济学家AnandRaman近日在上海表示，“在企业战略层次方面，领导者必须懂得类比的方法，以此寻求管理良药。”

战略形态选择

作者：时间：2007-11-01 来源：

一、拓展型战略　　拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态，主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择。具体的战略形式包括：市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。　　1、市场渗

聚焦的力量

作者：时间：2007-11-01 来源：

很多企业多头出击，分散投资，战线拉得很长，触角伸得太多，没有在自己的核心竞争力上使劲，结果企业大而弱，不堪一击就全军覆没了。你在一点上做强了，才能使企业发展壮大；你在一个口上突破，才能取得最大的成功。

错误的战略导致一代中国企业全军覆没（1）

作者：时间：2007-11-01 来源：

战略性错误是不能犯的，一个战略性错误可能导致一个企业全军覆没，中国第一代民营企业的整体衰落源于战略性失误，中国第一代民营企业中的佼佼者如联想、海尔等能够长盛不衰，得益于正确的战略，中国第二代民营企业要

错误的战略导致一代中国企业全军覆没（2）

作者：时间：2007-11-01 来源：

在中国改革开放的早期，到处传诵着无知无识、无法无天、花天酒地、一夜暴富的“大款”发财的神奇故事，“搞导弹的不如卖茶叶蛋的”、“操手术刀的不如拿剃头刀的”脑体倒挂比比皆是；无独有偶，放眼海外，一些世界级

中国企业战略批判（1）

作者：时间：2007-11-01 来源：

对各个民营企业衰落的个案分析没有为我们提供这样的答案，不同的因素都导致了同样的失败，这本身就证明这些因素并非它们失败的共同根源。
幸福的家庭个个相似，不幸的家庭却各有各的不幸，成功的企业个个相似，失败的

中国企业战略批判（2）

作者：时间：2007-11-01 来源：

在改革开放的早期，中国大地到处传诵着一些白手发家的神奇故事，与今天民营企业四面楚歌的情形恰成鲜明的对比：某某某用借来的几百元或几千元启动资金，在短短的几年内竟奇迹般地一跃而成为身价几亿甚至几十亿的大富

中国企业战略批判（3）

作者：时间：2007-11-01 来源：

联想、海尔等一批企业的成功也是源于其正确的战略――稳健型的战略在高潮期虽然失去了扩张的机会，但是在低潮期却避免了失败。
在经济高潮盛极之时不能继续采取扩张型发展战略，是因为经济高潮很快就将盛极而衰；那

中小企业发展的鸡肋――缺乏战略思考

作者：时间：2007-11-01 来源：

对于企业内部来说，战略的选择和选择战略的组合方式，对其实现既定的目标是极其重要的，而真正形成有效的战略组合又是极其困难的。从权利寻租到广告促销这些都是在社会体制及市场变革中最简单的推广和敛财的手段。那

战略，企业的成人礼

作者：时间：2007-11-01 来源：

我把具备战略管理能力称为一个企业的成人礼，这是从企业永续经营的假设来说的，就是说，只有具备了超越产品周期、产业周期的战略管理能力，一个企业的永续经营才从市场的外界条件的恩赐的被动适应阶段，转化为企业的

新锐企业小规模大威力保持锐利成核心追求

作者：时间：2007-11-01 来源：

发现商机寻找市场定位　　“并不是所有的公司都可以研发出惊天动地的新技术，所以中小企业必须要懂得如何用借鉴的方法来赚钱。”Kwaku认为，“就像娃哈哈一样，并没有创造出新的技术，但是现在已经成长为

细节主义缓期执行（1）

作者：时间：2007-11-01 来源：

现在有一种很流行的观点，叫细节决定成败。
这种观点很有市场，因为它迎合了一种时尚的需要。
它的产生有着深刻的时代背景。
一个时期以来，中国社会一些企业、一些人有些浮躁，总想一夜暴发。特别是一些刚走出校门的

细节主义缓期执行（2）

作者：时间：2007-11-01 来源：

细节决定成败的观点是错误的。而错误的观点广为流行，则危害大矣！错误而不自知，则更可悲也！
细节决定成败要有一个前提，那就是在战略正确的前提下。
只有战略正确，细节才会有意义，执行才会有意义。如果只顾细节

细节主义缓期执行（3）

作者：时间：2007-11-01 来源：

一提起战略，人们会认为太抽象，太空洞了，企业老板们常常会这样说，战略问题不用谈，要达到什么样的目标，我自己最清楚，不用你们来说。
其实，战略不是一个随心所欲的目标或一句空洞的口号，它是基于对特定历史时期

战略支持系统结构

作者：时间：2007-11-01 来源：

一、职能支持系统　　职能支持系统是由企业各职能单位的管理重点课题构成的系统集合，主要包括：人力资源系统、财务系统、生产系统、营销系统等。为确保战略目标的如期实现，围绕战略目标实现的要求，针对

中小企业管理的三重境界：规范化，标准化，信息化

作者：时间：2007-11-01 来源：

目前，限制中小企业寻求外部咨询和培训的主要障碍是费用问题。相对于中小企业的业务和效益，高额的咨询和培训费用无疑是一笔不小的负担。少数具备先进意识的中小企业领导，勉强愿意为中高层主管支付一定的培训

企业扩张：八个问题决定整合还是分治

作者：时间：2007-11-01 来源：

参与收购或新公司发展的经理们经常会处于这样的两难境地：是让新、老公司相互融合还是让它们“各司其政”？
在处理这个问题时，传统的做法是依具体情况而定：对待并购的新公司是一种做法，对待现有公司旗下建立的新公

中国企业战略实行差异化战略令人担忧

作者：时间：2007-11-01 来源：

时间流逝得很快，今天，我惊讶地发现，波特理论一旦来到中国，竟然面临着严重的水土不服。这似乎是中国企业的宿命，是那些试图从迈克尔?波特的著作里学到战略理论的中国企业家们无法超越的宿命。　　我想说

企业的疆域－－寻觅“蓝海”，还是投机

作者：时间：2007-11-01 来源：

我是比较赞同罗先生的观点的，仅从企业创新的角度来讲，“蓝海战略”似乎是符合企业创新的精神。但从中国企业和市场的现状而言，“蓝海”战略与目前我国企业不重视基础管理和研发，总是力求跳出有激烈竞争的

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