战略管理-中国智囊风云榜,企业咨询,行业咨询,个人咨询,意向招标,市场调研,行业报告,商业预测,黄页,财经咨询... - 网站首页―中恒远策―工业品渠道调研专家

您的位置：中国智囊风云榜 > 首页 > 企业咨询 > 战略管理

共379篇 5/16页 << 首页上一页下一页尾页 >> 跳到

民营企业如何做强？

作者：时间：2007-11-01 来源：

确立企业发展战略　　民营企业经营者要有清醒的头脑，真正全面深入地了解企业的潜在能力和优势所在，准确地判断这种潜在能力和优势能否培育和发展为核心竞争力。　　是否具体核心竞争力，至少要满足三方面要

六个维度看企业战略

作者：时间：2007-11-01 来源：

　　
战略形态代表了企业的赢利和发展潜力，并不必然表现为现实的收益，如果不善于经营，不能把这种潜力转化为有竞争力的产品，就无法在市场上获得收益。我们说某企业或者企业的某一部分是一块“优质资产”，本质上就

中国式管理中国式环境孰之过？

作者：时间：2007-11-01 来源：

我在此并没有想替朋友开脱的意思，相反地，在朋友向我诉苦时，我还义正言辞地批评了他，因为，不论什么原因：违章是不对的；违章后滞纳罚金就更加不对。
但，痛斥完朋友后，我好像如哽在喉，有说不出的难受。
违章，

本土化与国际化的平衡之道

作者：时间：2007-11-01 来源：

在联想收购IBM个人电脑的兴奋中，我们仍然要理性看到联想国际化道路上的风险，现在摆在柳传志面前的就是如何让美国人接受联想品牌，如何让IBM员工与联想员工可以分享联想“家”的亲情文化，如何将联想国际化

战略：企业思维决定进境

作者：时间：2007-11-01 来源：

2005年，中国公司靠外延式跨国并购的全球化接连失利，而华为公司靠内涵式发展的全球化则取得了重大进展：年中接到英国电信BT为期5年的大订单，海外销售额全年将突破40亿美元。在对华为全球化的路数进行研究后我得出的

卖蛋糕，还是卖管理？

作者：时间：2007-11-01 来源：

我的回答如下：你开第一家蛋糕店时，你是卖产品；你现在开9家店，每天开车在这9家蛋糕店之间转悠，你还是在卖产品。可是，如果你要把蛋糕店开到全省，全国，你就不可能而且不应该自己投资自己管，你应该采用特许－加

中国企业瘸腿的国际化

作者：时间：2007-11-01 来源：

前些日子在欧洲出差，在某机场内看到宝马的实物汽车广告和紧靠其旁边的大型丰田广告牌，感叹之余，心中暗想中国的汽车品牌什么时候也能够像丰田一样在欧美把广告做到宝马、奔驰旁边。紧接着就听到在法兰克福汽车展上

战略管理：企业思维决定进境

作者：时间：2007-11-01 来源：

在对华为全球化的路数进行研究后我得出的结论是，华为全球化的间接路线战略，是中国企业全球化最有效的形式。这个看上去剑走偏锋的判断，不断为最新的全球化案例所证实。中海油与中石油2005年的并购，无论是收购额、

战略评估“六步曲”

作者：时间：2007-11-01 来源：

战略评估“六步曲” 　　"张剑峰应该做的第一步，就是要求刘亚洲给他一段时间，审视评估现行战略是否适合他操作。"赵民 ―― 北京新华信管理顾问有限公司董事长。张剑峰在万奇电子遭遇到的困惑，涉及战略

战略管理研究误区

作者：时间：2007-11-01 来源：

一、盲目照搬西方理论　　盲目照搬西方理论时我们目前战略研究的一大误区。大家都直接套用西方战略管理的各种理论。计划学派、能力学派什么东西都照搬，直接去给学生和老板们讲课，管理咨询公司也直接套用SWOT分析

战略是平淡的

作者：时间：2007-11-01 来源：

“你的装束和你的发型已经使许多人视你为另类了，你应该自我检测，并自问你自己将向朋友们传达什么信息”。“我认为，这就是我树立标新立异地位的很好表现，别人应该也会这么认为的”。这是一对父子的对话，相

差异化战略失败的几点思考

作者：时间：2007-11-01 来源：

“你的装束和你的发型已经使许多人视你为另类了，你应该自我检测，并自问你自己将向朋友们传达什么信息”。“我认为，这就是我树立标新立异地位的很好表现，别人应该也会这么认为的”。这是一对父子的对话，相信我们

战略的博弈本质

作者：时间：2007-11-01 来源：

博弈论既是一个严肃的命题，也是一个时髦的命题。自从数学天才约翰?冯?纽曼开创博弈论以来，已经有人研究博弈论并为政治、经济和军事领域作出杰出贡献而先后四次获得诺贝尔经济学奖。相信这是许多人继续研

不为浮云遮望眼-----正确认识企业危机

作者：时间：2007-11-01 来源：

思想决定深度，认识决定出路。在对于企业危机的问题上，如何正确认识它,将决定我们在面临危机的时候，是否可以正确转化危险为机会。
同台竞技彰显竞争弱势市场经济的本质就是“优胜劣汰适者生存” ，近两年，随着我

联想企业思维的惯性

作者：时间：2007-11-01 来源：

美国化的换帅，中国式的智慧；习惯性企业思维抬头很容易；摆个“技术花瓶不如请个懂市场的；联想的思维定式是贸易和渠道
　　柳传志对从技术视角看PC始终保持着距离，他的思维定式是贸易和渠道。在这一点

战略采购成本节约的速赢方法

作者：时间：2007-11-01 来源：

“ 商业中获益于独立性的最大的潜在机会，就存在于生产企业与其供应商之间。这是所剩的赢取竞争优势最大的未开发领域――没有什么领域象该领域一样是如此地被人忽视。”
　　 ――彼得.德鲁克(1982)
　　

营销变革战略管理的认识转型

作者：时间：2007-11-01 来源：

中国企业已经意识到营销变革战略实施越来越成为企业决战市场的制胜的法则；营销变革战略的制订是为了应对“单一”和“多重”竞争对手的竞争性策略选择；为了判断不同竞争对手之间营销战略的有效性作者曾在“

企业HR管理误区与“双木桶理论”

作者：时间：2007-11-01 来源：

“木桶理论”也被广泛引用来发现与解决企业人力资源管理中的问题。在这里企业木桶的各块挡板代表了企业人力资源管理中人力资源规划、工作分析与职位设计、人员的招募甑选和雇佣、绩效管理、薪酬管理、企业文

树立发展战略新思维

作者：时间：2007-11-01 来源：

一、发展战略的本质战略是对“战争谋略”的简称，或者说人们把“战争谋略”简称为战略。谋略是一种计谋，是大计谋，是对整体性、长期性、基本性问题的计谋。谋略有四个属性：第一个属性是整体性，第二个属性是长期性

企业变革管理的精髓：创造性破坏

作者：时间：2007-11-01 来源：

企业变革管理的精髓：创造性破坏
最近几年一直热播的《康熙王朝》中关于康熙撤藩的情节给很多观众留下了深刻印象，它清晰地展示了一个国家中央集权的变革过程。在进行撤藩过程中，内叛外乱、危机四伏、险象环生，整

员工持股应对症下药

作者：时间：2007-11-01 来源：

根据天强公司多年从事改制重组与股权激励的咨询经验，从激励的角度出发，不同类型的企业员工持股方案的设计是不同的。本文将结合天强咨询案例，分析资本密集型、劳动密集型和智力密集型不同类型企业员工持股方案的特

老总谈一-战略的意义

作者：时间：2007-11-01 来源：

经常看到企业开管理会研究与制定战略，除只是管理层在一些高层会议上经常拿出来引用、在对外宣传时进行炫耀外，确实，企业战略在现实中的指导意义就如“此处暂略”，一到实施层面，就被稀释，就被误解，就很难

重视人才系统集成

作者：时间：2007-11-01 来源：

企业正在步入系统集成时代。系统集成不仅表现在技术方面，而且表现在营销、管理等各个方面。特别值得重视的是人才系统集成。凡是先进的企业都拥有人才。这些企业不是拥有一个人才，而是拥有一批人才；不是拥有一批无

职工持股公司制的经济学分析

作者：时间：2007-11-01 来源：

第一、国家投资的目的在于能运作更大的资本，并使其效益最大化 ,第二、多元化股权结构使各方的行为趋于均衡 ,第三、内部职工持股的公司制度符合现代企业制式 ,第四、多元化的股权结构具有动态调整的自身要求 ,第

什么是企业战略

作者：时间：2007-11-01 来源：

随着市场竞争日益加剧，越来越多的企业已开始加强企业战略研究，这是一个值得庆贺的现象。战略制胜嘛！不知大家是否赞成这个观点，即为了研究企业战略应该首先知道什么是企业战略。试想一下，如果连什么是企业战略都

共379篇 5/16页 << 首页上一页下一页尾页 >> 跳到

栏目导航