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试论企业发展战略研究标准

作者：时间：2007-11-01 来源：

研究企业发展战略应该有一套原则标准。这套原则标准是什么呢？应该是新颖、科学、实际、奇特、简单，简称“新、科、实、奇、简”。

企业发展战略是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计

危机来临的时候，吹个泡泡吧

作者：时间：2007-11-01 来源：

近年来，太多的危机让我们看到：要么在危机中陨落，要么在危机中新生。而在奥美公关的眼里，在危机到来时，必须要挽救的不是别的，而是信任。正因为信任度，才折射出各个企业对危机化解能力，企业整体经营的质量与效

中国企业再莫“生搬硬套”

作者：时间：2007-11-01 来源：

韦尔奇到中国讲学时，中国企业家们说，“您说的那些，我们都知道，我们还想听听我们不知道的。”韦尔奇说，“你们是都知道了，而我们是都做到了。”于是，很多专家们利用这段对话，大做文章，纷纷批评中国人的执行力

除了价差，经销商还能赚什么钱？

作者：时间：2007-11-01 来源：

产品差价是传统经销商最初的盈利模式，也是经销商发展过程中必须经历的基本模式。随着市场环境的变化，经销商的利润越来越低，为了赢取新的利润，大家在不断寻找新的盈利模式。那么除了价差以外，经销商还能赚什么钱

平板电视如何在终端起舞

作者：时间：2007-11-01 来源：

“终端拦截”是国人创立的营销专业名词。赛诺所做的关于消费者购物体验的研究证实了中国眼下的国情：85%的消费者表示商场的考察是他决策购买品牌非常重要或者是比较重要环节，80%以上的消费者都要去商场考察两次以上

任志：战略的基本思想与趋势

作者：时间：2007-11-01 来源：

在进行战略讨论前我们先来看历史上三个有名的战略案例。　　一，北宋开国战略：“先南后北，先易后难”；二，明朝开国战略“高筑墙，广集粮，缓称王”；三，清朝没有具本的战略概括，但是皇太极临终有遗言“

新领导理论

作者：时间：2007-11-01 来源：

领导与领导者是一个讨论了多年的一个话题，在第一章我们已经给领导下了一个定义，在这里我们再进行深入研究。
　　（1）领导必须为企业目标而服务，有明确目标才能有领导行为。目标如果制定得不合理很难

让我们从生活中学管理

作者：时间：2007-11-01 来源：

如今的管理者是幸运的，因为我们可以站在巨人的肩膀上向前眺望。近一个世纪的管理理论与思想演进的历史，为管理者提供了丰富的理论指导和思维模式。但如今的管理者也有无奈，面对层出不穷的管理理论，竟然有

资本主义经济的价值规律

作者：时间：2007-11-01 来源：

这一节我们讨论社会总资本，它的规律也局部适应企业资本规律。总资本代表以前的剩余价值或物化的劳动力价值，只是它通过另一种形式积累起来逐年分摊到商品中，社会总资本或固定投资是不断增长的，这是因为剩余价值会

综合理论与确定性人假设

作者：时间：2007-11-01 来源：

人是有明确目的的动物，与其它低级动物不同的是，它的需要除受机体内部的生理本能刺激以外，还受心理活动与机体外部的刺激。换名话说，它具有动物的全部内涵之外，还受其心理活动的影响。　　1、人是基于比较

2007美容化妆品行业趋势及热点探究

作者：时间：2007-11-01 来源：

过去的2006是对美容化妆品行业震撼的一年，几乎所有的企业和经销商都有感触，生意难做，问题频繁。问题出在什么地方？行业发展了20年，开始淘汰简陋的作坊式生产，产生出鼓励大企业，大生产的内环境，这是大势所趋。

企业管理：如何应对你的“负向误判”

作者：时间：2007-11-01 来源：

当一个项目经历了整个研发过却毫无用处，它就会既代价昂贵又令人尴尬。因此，企业往往调用大量资源，通过旨在确定新技术的可行性和畅销性的流程来审查它。这样，企业减少了因创新过程中的正向误判而导致的新产品无法

没有一劳永逸的制度

作者：时间：2007-11-01 来源：

曾经有一则故事在网上广为流传，还被誉为十大经典管理故事之一：有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有

整合期中小啤酒企业的生存法则

作者：时间：2007-11-01 来源：

　　整合期中小啤酒企业的生存法则
啤酒行业也许是近年来竞合速度最快的一个产业，这种竞合不仅表现在国际品牌的大举入侵上，而且还表现在国内企业的“大鱼吃小鱼"的购并、重组上。作为外资品牌的百威、SAB、英

致中国水槽界朋友们的公开信

作者：时间：2007-11-01 来源：

水槽界的英雄们：
您们好！
中国大陆不锈钢水槽已经有10多年的历史了，在这十多年的市场风云中，有许许多多的水槽经销商和不锈钢水槽厂家迅速发展壮大，当然也有很多人在这场激烈的行业竞争中倒下，变成了“炮灰”。

企业发展战略研究访谈录

作者：时间：2007-11-01 来源：

最近，笔下应《天津中小企业》责任杂志编辑郝晓梅邀请，在访谈中回答了有关企业发展战略的一些问题，以下是对这次访谈记录的整理：
最近，笔下应《天津中小企业》责任杂志编辑郝晓梅邀请，在访谈中回答了有关企业发

初探企业全面、协调、可持续发展

作者：时间：2007-11-01 来源：

广大企业既要学习贯彻十七大对我们国家科学发展的基本要求，又要认真谋划自己全面、协调、可持续发展。企业全面、协调、可持续发展的内涵与国家全面、协调、可持续发展的内涵显然是有区别的。
“全面、协调、可持续

施乐传奇

作者：时间：2007-11-01 来源：

从1907年建立之初，施乐（Xerox）似乎就是一个不愿改变的公司。在它一百多年的发展历程中，这种坚持有时成了顽固不化，有时却变成了坚持不懈。　　天使与魔鬼总是一线之隔，这种刻骨的体会相信每一任施乐的

思想暴力无法成就品牌

作者：时间：2007-11-01 来源：

领袖人物依靠什么得到别人的拥护？不是地位，也不是权力，更不是金钱，而是思想。据说，征服人的方式有三种：一种是武力，一种是金钱，另一种则是思想。依靠武力征服必然激起人们本能的反抗，这种征服只会造成

“下跪事件”亵渎了品牌的社会责任

作者：时间：2007-11-01 来源：

疯狂英语创始人李阳在其博客里贴了一张“全体学生跪下给老师们磕头”的图片，引起了众多网友的回帖，褒贬不一。引起轩然大波的“全体学生跪下给老师们磕头”照片出自李阳9月4的一篇题为“李阳疯狂英语包头

索尼爱立信：和消费者共建品牌

作者：时间：2007-11-01 来源：

今年以来，相信作为消费者和手机用户的听众、观众和读者，都会惊奇地发现在索尼爱立信最新的产品广告中，索尼爱立信的品牌标志被作为表达爱、喜欢、渴望和期待的一个载体，两边分别用第一人称的我和所渴望的

从瑞士名表看国际品牌软肋

作者：时间：2007-11-01 来源：

一天晚上，我看中了一款瑞士名表，当时没在意，购买后两天才发现其存在一个小问题。上班路过商场的时候，我便走进去请导购员帮忙解决。　　该手表品牌导购员满脸木然，“不苟言笑”，全然“不懂”我的问题

五粮液 “30°冰酒”时尚生活新“源”素

作者：时间：2007-11-01 来源：

五粮液“30°冰酒”07夏季市场的新贵，夜场生活的新宠，时尚生活的新源素。五粮液进军果酒业几许年！这是白酒大王送给消费者一种新的消费潮流吗？这是中国最顶级的品牌在试水另一种空白市场吗？
英雄是寂寞的，但是

让员工与企业都做自己

作者：时间：2007-11-01 来源：

“让员工与企业都做自己”正文：「个人」是所有组织头痛的原因。个人的存在对组织来说，就像病虫害对园艺专家一样，是无法承受之轻。员工的低信赖度一直是令企业困扰的问题。第二次世界大战后，个人主义的风潮席卷全

提拔：最好的激励！

作者：时间：2007-11-01 来源：

“提拔：最好的激励！”正文：自1999年成立以来，TCL移动通信公司的销售业绩由零发展到现在的近100亿，这种高速成长得益于我们有一支训练有素的人才队伍。
　　早在公司筹备期，我就开始了人力资源的全球

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