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员工的压力是可“传染”的

作者：时间：2007-11-01 来源：

“员工的压力是可“传染”的”正文：
被管理者成为压力“携带”者，他们会以诸多的“管理难题”形式把压力再返回到管理层或者管理者。如此一来二去，管理者与被管理者之间的压力互动（相互传染），越来越强化压力的

绩效管理比考核更重要

作者：时间：2007-11-01 来源：

“绩效管理比考核更重要”正文：
在谈到绩效问题的时候，人们往往关注“绩效考核”中“考”的概念而忽略“绩效管理”的提法。绩效考核只是绩效管理其中的一个环节，然而很多公司的各层管理者，甚至人力资源从业者，

由“傻子瓜子”看私营企业经营理念的转变

作者：时间：2007-10-10 来源：

如今在一个很偏僻的村庄，你也可以看到洽洽的身影。就是这样一粒粒小小的瓜子，居然为无数男女所迷恋，行销全国，造就了一个颇具规模的企业――年销售额数亿元的华泰集团；更成就了安徽炒货业盛名华夏的尊荣

以运营效益代战略--麦肯锡之误

作者：时间：2007-10-10 来源：

克尔?波特《什么是战略》一文,论述了运营效益和战略这两个常被混淆的概念,并指出竞争的兴起使得企业获取绩效的关键,从运营效益转向了战略定位。然而中国企业界普遍对战略的认识还处于模糊之中,以致麦肯锡等国际管理

第三种管理模式

作者：时间：2007-10-10 来源：

什么是中国企业的竞争优势？一提起这个话题让我们感到其内涵的责任及沉重，中国企业能够称得上企业的时间屈指可数，真正按照企业形态运作并培养出自己核心竞争力的中国企业就更是寥寥可数，我们在这里妄谈中国企业的

利维?斯特劳斯的战略营销规划

作者：时间：2007-10-10 来源：

1853年，利维?斯特劳斯，一个卖帆布裤给加利福尼亚淘金者的巴伐利亚移民，发明了牛仔裤。自那以后，牛仔裤就一直是美国生活的一部分。而且，李维斯公司一直统治着牛仔裤行业。20世纪50年代到70年代，生育高

奔驰的企业形象战略

作者：时间：2007-10-10 来源：

创造品牌是企业制胜的法宝。品牌是企业产品的名称，也是产品品质、服务品质的标志。创立知名品牌则是一个全优的综合概念，它要求产品在质量、款式、价格、服务、信誉和市场占有率等方面均有优异的表现。在目

来年任务：破解有招

作者：时间：2007-10-10 来源：

转眼之间，一年又过去了一大半。总部与区域经理心里都非常清楚，又是计算“收成”和计划来年的时候了。关于“来年任务”，一直以来都是总部与区域争论不休的话题。为此，多数区域经理都怨声载道，认为逐年上涨的任务

中小企业的“缝隙战略”

作者：时间：2007-10-10 来源：

对大多数中小企业来说，它们不具有与大企业相抗衡的技术、资金、营销能力、生产能力。它们大多是市场补缺者，应在市场细分的基础上，精心服务于市场的某个细小部分，不与大企业竞争，通过专门化经营来占据有利的市场

管理故事：自己煮一碗好吃的水饺

作者：时间：2007-10-10 来源：

现在科技发达了，每次我煮饺子时都会用抽油烟机上的定时器来定时。我有时看自己的行为都会感到可笑，非到最后一秒是不会把饺子捞出来的，以至于经常吃不到可口的饺子。当然，这里有我忙的原因。记得我在小学时就会包

韦尔奇的“三圆圈”战略

作者：时间：2007-10-10 来源：

三个圆圈　　韦尔奇坚信，他不会让任何批评对自己产生影响。当他被问及如何决定通用的哪些业务将被保留时，他拿起铅笔和纸画了三个圈，第一个圈代表通用的核心业务，第二个圈代表通用的高技术业务，第三个圈代表通用

中国童服企业变革的战略超速模式

作者：时间：2007-10-10 来源：

未来3年对于童服企业来说，无论是主动变革挑战还是被动应战的，它将关系到童服企业生死的命运，唯有不断创新，提速转型才能给参加者带来发展：给被动者带去衰亡。魔介的成功模式它以崭新的方式替代、摒弃公司的以自我

基于利润导向的企业战略

作者：时间：2007-10-10 来源：

人最重要的是健康，工作是实现生活的手段之一，不可本末倒置　　企业如人，最重要的也是健康，健康的基石是盈利――这是企业的核心使命。但看似简单的道理却常常在企业发展的过程中被忽略或扭曲，尽管干扰因

儒学经商：左手《论语》右手算盘

作者：时间：2007-10-10 来源：

庄孟哲，一个中国味十足的名字，很容易令人想起庄子与孟子两位中国先哲。但它其实是一位洋CEO―――沃尔玛国际部总裁兼首席执行官JohnMenzer的中文名。与“约翰。门泽”相比，他本人更喜欢被称为“庄孟哲”

竞争最高层――联盟战略

作者：时间：2007-10-10 来源：

必须从产业价值链条的层面来分析，才能看清战略联盟的本质和存在的意义。战略联盟出现的原因是企业意识到面对波动剧烈的市场环境，单纯凭企业自身的实力风险过大，因此需要通过联盟形式“占有”产业的上、下游企业（

模仿战略能否拯救中国企业

作者：时间：2007-10-10 来源：

在面对“战略之伤”这一难题时，越来越多的公司决策者把目光瞄向一个鲜花与荆棘、光明与黑暗同在的地方--模仿战略。拿什么拯救你，我的公司？　　在面对“战略之伤”这一难题时，越来越多的公司决

有业务战略更要营销战略　

作者：时间：2007-10-10 来源：

市场营销战略是公司业务战略的一部分，这是句大白话，但很多企业恰恰做不到。有些企业领导者认为，市场营销战略和我的公司的业务战略没有什么关系，或者说，一个公司的战略就是市场营销，全公司的宝都押在市

世界名企的多品牌战略

作者：时间：2007-10-10 来源：

欧莱雅拥有近500个品牌，宝洁拥有300个品牌，通用汽车拥有12个汽车品牌，伊莱克斯拥有５０多个品牌。　　他们专注于特定产业，采用多品牌以做大生意，让竞争对手无缝可钻。　　他们现身说法，证明多品牌战略

海尔的国际化生产战略

作者：时间：2007-10-10 来源：

一.产品生命周期理论产品生命周期理论是美国哈佛大学教授费农1966年在其《产品周期中的国际投资与国际贸易》一文中首次提出的。费农认为：产品生命是指市上的营销生命，产品和人的生命一样，要经历形成、成长、成熟

孙子兵法与企业战略管理

作者：时间：2007-10-10 来源：

有人说,管理和技术是社会进步的两只车轮。人们不难发现,技术的进步是社会发展和人们生活改善的重要推动力量。如蒸汽机的发明,陆地上便有了火车,江河湖海上便有了轮船,工厂里便有了纺织机械;喷汽发动机的出现,使人类飞

行业市场战略管理的定位偏差

作者：时间：2007-10-10 来源：

一个行业通常是由市场领导者、跟随者、挑战者和补缺者组成。本次调查显示，有49%的企业把自己在市场竞争中的地位，定位在领导者和挑战者的位置，只有51%的企业把自己定位在跟随者和补缺者位置。在发达国家，也只有少

企业战略管理模型：战略－文化－结构

作者：时间：2007-10-10 来源：

一、企业管理主题的演变　　自20世纪初叶以来，随着科学技术的发展和经济全球化的进展，围绕企业管理工作的中心，企业管理经历了几次管理主题的演变，由19世纪末20世纪初开始的以生产管理为中心，转变到20世纪30年代

定位是战略的起点和终点

作者：时间：2007-10-10 来源：

定位意味着有所为，有所不为，定位直接影响产品、品牌或业务模式的运作方式，因此，无论是产品定位、品牌定位、企业经营模式定位，都是企业战略管理的核心问题，是战略的起点和终点。1.定位是系统工程定位是一种战略

房地产品牌创建战略

作者：时间：2007-10-10 来源：

人们消费观念逐渐多元化的社会现实，导致功能实用型、情感享受型以及自我表达型等多种消费形态的并存，对于房地产而言，消费者已不再仅仅满足于钢筋水泥浇灌的物理属性，而对于情感表达、个性展现抑或精神寄托等附加

啤酒品牌的营销战略―口味还是梦想

作者：时间：2007-10-10 来源：

　中国的啤酒市场从上个世纪 90 年代开始便已跨入动荡的“战国”时期，群雄纷争、逐鹿中原的硝烟弥漫至今非但未散去，反呈逾演逾烈之势；本土巨头、国外资本都铆足了劲儿想在中国这块潜力无限的土地上找寻一个位置

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