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插位战略―品牌营销的新战略

作者：时间：2007-10-10 来源：

为什么你的品牌总是落在别人的后面？为什么你的品牌总湮没在汪洋大海中不能脱颖而出？你的品牌什么时候才能超越竞争对手，成为第一品牌？
消费者在头脑中都会有一个固定的标尺：谁是第一、谁是最好、谁让我信服

德尔惠的革新明星战略

作者：时间：2007-10-10 来源：

“广告+明星”的策略是晋江运动鞋扩张的通用战法。自2000年以来，晋江已成为偶像消费中心。然而在这股风潮中，晋江鞋品牌形象开始受人诟病。没有章法，到头来形象突出的没几个，知道明星却不知道品牌是一个普遍的现象

不为浮云遮望眼--如何正确认识企业危机

作者：时间：2007-10-10 来源：

思想决定深度，认识决定出路。在对于企业危机的问题上，如何正确认识它,将决定我们在面临危机的时候，是否可以正确转化危险为机会。
同台竞技彰显竞争弱势市场经济的本质就是“优胜劣汰适者生存” ，近两年，随着我

整合者的战略幼稚病

作者：时间：2007-10-10 来源：

本文与其说是对“盛大盒子战略”进行分析，莫如说是对中国企业战略制定过程中一种普遍缺陷的批判。盛大成败系于“盒子战略” 2005年的最后一个季度，盛大网络出现巨额亏损。这家公司曾经拥有过的辉煌，将成为过眼云

沃尔玛竞争战略－－刺猬也能战胜狐狸

作者：时间：2007-10-10 来源：

为什么看起来很笨的剌猬能够战胜狐狸？因为剌猬专心于一种能力的培养，而狐狸太"聪明"，总想通过"计谋"获得胜利。　　聪明的中国企业家大多是狐狸型，而沃尔玛那样的企业家大多是剌猬

本土零售业的竞争战略

作者：时间：2007-10-10 来源：

虽然与本土零售企业相比，外资零售巨头确实有许多明显的优势，但这并不意味着外资将会主导本土的零售业，并不意味着本土零售企业已没有生存空间。在竞争中发展壮大自己，是本土零售企业的必由之路。零售业开

水平战略―企业竞争新模式

作者：时间：2007-10-10 来源：

一、他们为什么成功？　　也许，你正在为你的企业在你所在的行业内无所作为而心烦，也许，你正在梦寐以求地计划进入某个行业却又为苦于无计可施而苦恼……　　人生本来就有太多的不如意，企业也概不能外，然而，你正

家具企业的核心竞争力

作者：时间：2007-10-10 来源：

应一部分读者和作者的强烈要求，本报从本期起特增设一个新栏目《争鸣》，志在为整个家具行业提供一个交流沟通的平台，让各种有益的声音发出来。俗话说：“真理越辨越明”，欢迎读者给编辑部提供一些观点针锋

企业为什么要进行战略管理

作者：时间：2007-10-10 来源：

中国企业已进入战略制胜的时代　　企业战略是指：根据企业外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。

品牌文化的定位战略

作者：时间：2007-10-10 来源：

品牌文化定位是通过建立一种清晰的品牌定位，在品牌定位的基础上，利用各种内外部传播途径形成受众对品牌在精神上的高度认同，从而形成一种文化氛围，通过这种文化氛围形成很强的客户忠诚度。本文探讨了品牌

细分市场―彩电企业的竞争战略

作者：时间：2007-10-10 来源：

面临着彩电由CRT向高端彩电全面转型的过程中，加上高端彩电的核心技术，比如等离子屏、液晶显示屏全部掌握在三星、夏普和日立等企业手中，显示器的核心技术掌握在德州仪器、东芝等企业手中，没有真正意义上的核心技术

如何塑造有效的战略管理者

作者：时间：2007-10-10 来源：

有言道：一只狮子可以“带活”一群绵羊，一只绵羊可以“带死”一群狮子，你的企业拥有一支支持战略的有效管理团队吗？
企业的战略目标一旦确定，能否完成变革转型和实现目标主要取决于中、高层管理者的战略管理与实施

联合利华,本土化的战略缺失

作者：时间：2007-10-10 来源：

联合利华公司是世界上生产快速消费品的著名企业，旗下拥有多芬、力士、夏士莲、旁氏、奥妙、金纺、家乐、立顿、和路雪等众多知名品牌。从1986年重返中国以来，联合利华不仅为中国市场提供了优质的产品，更为

联想中国－－战略管理决定企业未来

作者：时间：2007-10-10 来源：

联想中国业务第三代掌门刘军―― 　　2005年的联想，正强迫自己用一种“成年人”的角度思考问题，一个新鲜的词语被反复歌颂――在联想最高权力层中，“战略管理能力”已“凌驾”在一切技能之上。　　在上

多品牌战略细分消费群体

作者：时间：2007-10-10 来源：

提示：注重品质对企业长远发展是一件非常重要的事情。然而专业化妆品企业要想做大，多品牌战略是一种选择。在多品牌战略下，牢牢控制终端，保证有序发展也是必须补上的一课。　　“美容美发行业尽管经历了

企业的定点清除策略

作者：时间：2007-10-10 来源：

以色列在针对巴勒斯坦反对派时采取了定点清除策略,俄罗斯在针对车臣恐怖分子时也采用了这一策略,这一策略的优点是目标集中明确.节省资源.效果显著.笔者认为这一策略同样可以运用到我们的营销工作中.定点清除策略就是

企业战略定位决策分析

作者：时间：2007-10-10 来源：

战略决策是战略管理中极为重要的环节，其起着承前启后的枢纽作用。战略分析为战略决策提供了大量决策信息，战略决策则需要综合各项信息确定企业战略及相关方案。战略实施则是更详细地分解展开各项战略部署，实现战略

范甘迪的资源战略整合

作者：时间：2007-10-10 来源：

通过成功的资源战略整合，打造出一只具有发展后续力而且蕴含巨大商业价值的团队，范甘迪算得上一个好的CEO。　　亿万国人因为姚明，而关注火箭队的教练杰夫•范甘迪(Jeff Van Gundy)。头发微秃的他，总

公司多元化战略成败的关键因素

作者：时间：2007-10-10 来源：

企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。从目前看，存在两种截然不同的观点：一种观点认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1+12的效果，是现代企业发展的必由之路；

康熙撤藩与企业变革管理

作者：时间：2007-10-10 来源：

电视剧“康熙王朝”最近几年一直热播，其中第14集到23集讲述的是康熙撤藩的过程，我们先描述一下康熙撤藩的相关内容：　　三藩由来：清廷为完成统一大业，推行“以汉治汉”的方略，封耿仲明为靖南王、尚可喜

维达纸业的加减乘除

作者：时间：2007-10-10 来源：

一家十几个人的乡镇企业怎样走到了国内行业第一　　李佩兰声音温和，脸上透出些许喜悦。她指着身后宣传画上的保龄球说：“看，已经是第9个年头了。” 　　维达纸业(广东)有限公司总经理李佩兰说的是由该公

天之锦的新结构战略解析

作者：时间：2007-10-10 来源：

英国格里.约翰逊（Johnson）说过：“企业的战略是一个计划，这个计划能整合企业的目标、政策，并且使企业上下一致地付诸行动。” 　　战略是强调企业变革的，它帮助企业预测企业未来拐点的到来，帮助企业加

战略性定价策略

作者：时间：2007-10-10 来源：

公司的目标决定定价的战略性目标，成本、客户、竞争和渠道是定价的依据。英国航空公司宣布将要改变公司所强攻的低价竞争策略，转而减少经济舱客位，重点发展公务舱和头等舱业务，以提高盈利能力。公司的首席执行官承

中国企业的战略盲点

作者：时间：2007-10-10 来源：

在“执行”于中国大行其道时，我们的战略好像已经不在话下了。事实果真如此吗？长江商学院的齐大庆教授认为：非也！其实对于战略的理解，中国企业依然似是而非。我们过去的“成”，成在战略；我们现在的“困

没有放弃就没有企业战略

作者：时间：2007-10-10 来源：

成功的企业是不断地进行理性的放弃才获得了持久的成功，而失败的企业则不能进行理性的放弃才导致了最终的失败。　　战略是理性放弃的结果，没有放弃就没有战略。　　清华大学魏杰教授在其《企业的战略选择

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