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规范股评:牵动证券投资咨询业神经

作者：时间：2007-11-05 来源：

日前,证券法修订草案再次提请审议,其中对通过媒体进行股评等传播证券信息的行为进行了明确规范,禁止"利用传播媒介或者通过其他方式提供、传播虚假或者误导投资者的信息",并规定由此给投资者造成损害的,依法

重手整顿　咨询业黑嘴能否变白嘴

作者：时间：2007-11-05 来源：

“证券投资咨询业务新的管理规定出台后，对我们开拓业务肯定会产生负面影响。不过我们也将由此摆脱‘黑嘴’或者‘灰嘴’的负面形象，成为阳光下的‘白嘴’。”一家中型证券投资咨询公司的副总裁日前在接受记者采访时

证券咨询业“黑嘴”的迷途

作者：时间：2007-11-05 来源：

“2005年下半年最大的机会可能来临了！现在大盘有所好转，要赶紧布局，赶紧办手续，等大家都行动了再随波逐流就挣不到钱了！如果你上周办了手续，现在已经挣钱了！”自从上周五记者拨打了某证券投资咨询公司的热线电

加快推动投资咨询业规范发展

作者：时间：2007-11-05 来源：

中国证券业协会日前发布了《关于加强会员制证券投资咨询业务自律管理的通知》，就《通知》发布的背景，以及对于会员制业务所暴露问题的解决，一纸《通知》究竟能否起效等投资者关注的问题，中国证券业协会有关负责人

证券咨询业路在何方?

作者：时间：2007-11-05 来源：

２００５年１０月，中国证券业协会向各证券咨询机构颁布了《关于规范会员制证券投资咨询业务有关事宜的通知》，其中２０条征求意见从各方面对证券咨询业务进行了规范，一时间在业内引起轩然大波。１２月７日，和讯网

证券咨询业将在洗牌中重生

作者：时间：2007-11-05 来源：

日前，证监会发布了《会员制证券投资咨询业务管理暂行规定》，在业内引起了持续、强烈的反响。昨日又有部分机构表达了其对《规定》的认可和对行业健康有序发展的期待。武汉新兰德研发部主管余凯认为，《规定》的出台

打造阳光下的投资咨询业

作者：时间：2007-11-05 来源：

―――专业人士热议投资咨询会员制业务新规□本报记者　王其　肖渔昨日，中国证监会正式发布了《会员制证券投资咨询业务管理暂行规定》，尽管此前传闻的关于禁止公开推荐股票的内容未被纳入，但其对那些扰乱市场秩序

投资咨询业走上“阳光道”

作者：时间：2007-11-05 来源：

业内人士热议证监会新规日前，中国证监会发布《会员制证券投资咨询业务管理暂行规定》，为证券投资咨询业务制定了明确的操作规范。业内人士普遍认为，《规定》对于证券投资咨询公司和整个行业来说，都是一次规范发展

与国际咨询业巨头共舞　2005“中国式咨询”艰难前行

作者：时间：2007-11-05 来源：

咨询作为一个行业，在全球的发展已有百年历史，而中国咨询业的发展历程只有短短的二三十年时间。随着中国经济的崛起和世界影响力的不断提升，中国市场出现剧烈转型，国内外各色企业如走马灯一样，不断从中国市场的大

观察者说：咨询业需要好好整顿

作者：时间：2007-11-05 来源：

新闻简读]在今年1到4月间，广东证监局采用暗访和现场检查等手段，对辖区内所有证券咨询机构进行了调查。随后，对辖区内9家注册地在广东（不含深圳）的咨询机构，以及2家外地咨询机构在广东的分支机构，发出了《监管意

为什么咨询是如此艰难

作者：时间：2007-10-11 来源：

面铺得越广，内容就越薄。

　　 ――草莓酱法则

　　你是否曾梦想过拥有一家自己的饭馆？为那些美食家们烹调可口的美餐，并在每天晚上打烊之后坐在柜台里清点堆成小山的成千上万的钞票？最近我读了一本介绍

为“咨询”鸣冤

作者：时间：2007-10-11 来源：

从事“咨询”行业几年，不断听到企业主的怀疑、抱怨、误解；也不断见到许多许多的经营企业失败后的企业主，“改行做咨询”（似乎我什么都干不了，所以做咨询）；也见到一些名气很大的公司，聘用刚刚毕业的大

毕马威hr帮你剖析“四大”职路

作者：时间：2007-10-11 来源：

“四大”的职业道路不好走是众所周知的事情。工作的高强度、充满压力,往往导致了“四大”的高流动率。然而,里面的人出去,外面的人却纷纷想进来,“四大”的招牌在大学生心目中,毕竟是一个bigname。更何况,“四大”的高

麦肯锡中国的十年之变

作者：时间：2007-10-11 来源：

记得去年10月在麦肯锡于中国大陆开展业务十周年庆典之际,麦肯锡大中华地区董事长兼总经理欧高敦在总结回顾时说:“在中国的管理咨询领域,麦肯锡始终立足本土,促进创新变革。”

立足本土、创新变革是麦肯锡的主旋律。

麦肯锡的标杆法治标伤本

作者：时间：2007-10-11 来源：

波特在论述“运营效益”与“战略定位”概念时，着重从“取舍”层面进行了解读，三者相结合，可以较全面地评估麦肯锡等管理咨询公司所秉持的核心战略方法――标杆法。

　　由于拥有强大的最佳实践数据库，管

管理咨询的“能”与“不能”

作者：时间：2007-10-11 来源：

自从90年代中期，国外管理咨询公司进入中国以来，国人对管理咨询的探讨和争执就一直没有停止过。把管理咨询公司奉若神明者有之，对咨询顾问言听计从的人有之；对管理咨询公司口诛笔伐也同样大有人在。但是

管理咨询死结：双重杀伤力

作者：时间：2007-10-11 来源：

什么是管理咨询死结？简单说，就是管理咨询公司与其客户(企业)之间存在的诸多矛盾问题。　　企业之痛　　“他们只是拿许多所谓国际先进企业管理的通式套用来糊弄事，不考虑个体本身的操作性和适应力。”这是

中国企业管理咨询存在大忽悠

作者：时间：2007-10-11 来源：

企业被“花枪式”的管理咨询重重的闪了一回腰。曾几何时，我们的企业因为看重企业管理咨询，反而变得不会做事了。

　　仿佛一夜之间，在国内的企业身边就一下子多了好些“教练”或者“企业医生”，也就从这

erp实施中管理咨询误区及变革意义

作者：时间：2007-10-11 来源：

erp实施中对“管理思想”认识的误区

“erp蕴涵先进的管理思想”，“erp系统集信息技术与先进的管理思想于一身…”是各企业领导刚接触erp时听到最多也最心动的介绍，但真的实施完后来总结，erp究竟有哪些先进的管理

咨询与服务：erp项目成功的命脉

作者：时间：2007-10-11 来源：

erp的咨询服务包括了三个层面的内容，分别是战略层面的管理咨询、企业运营层面的管理咨询和it应用产品层面的技术咨询。

战略咨询层面是指为企业提供管理、决策、市场、预测等领域的咨询服务，在战略咨

波士顿咨询集团法

作者：时间：2007-10-11 来源：

60年代中后期,美国在经历了第二次世界大战后普遍的繁荣时期之后,进入了一个低速、缓慢增长阶段。多数企业面临的问题是:市场容量逐渐趋于饱和；市场需求变化大,产品寿命周期缩短；劳务费用上升,资金流动性差,使企业面

揭秘麦肯锡文化:交易

作者：时间：2007-10-11 来源：

1．金钱、物质利益是惟一能够打动人心的诱惑因而用于激励人们行动的惟一措施是金钱和物质。在这里,人们谈论的都是钱,“干这件事可以赚多少钱”,“干好了这件活给多少钱”。钱成了人与人之间联系的媒介,人与人之间都是

2006年中国管理咨询行业展望稳中有升

作者：时间：2007-10-11 来源：

在2005年，整个咨询行业的外部环境都有了较大的变化。“十一五规划”把建设创新型国家提到了前所未有的高度，未来新的业务空间和客户环境有了新的发展。
以国家发改委，科技部为主要推动者所开始的政府聘请咨询

hr如何在咨询项目中提升自己

作者：时间：2007-10-11 来源：

前言：直而言之，客观上人力资源项目咨询之功能首先是协助人力资源部来承担人力资源管理职能，进而籍此以完善公司的人力资源管理体系，倘若在项目咨询过程中人力资源部没有足够深入的参与，则将失去一次很好的学习与

毕博:中国咨询业成败标准,红线划在哪里？

作者：时间：2007-10-11 来源：

2001年2月，仅拥有宝钢一家客户的毕马威(中国)管理咨询公司，似乎已预见到4年后盛况――超过90%客户来自中国，超过90%团队来自本土，随着对安达信中国业务的完全合并，以及作为国际咨询公司在中国第一家研

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