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公司进化方向:网络型组织

作者：时间：2007-09-04 来源：

<21世纪>:我留意到在bcg2006年全球最有创意公司排行榜上,ibm公司比05年又下降了两名,排名第九。但我们都知道ibm是全球拥有专利数量最多的商业公司,但为什么它的排名不算靠前呢?
jim andrew:从拥有专利到用来盈

MBA第七诫：不可利字当先

作者：时间：2007-09-04 来源：

读mba的目的是什么？这样的“根本性”问题，放到第七诫才来谈，似乎有点晚。不过对于计划明年入学的“准mba”来说，现在正是开始申请的时候。在mba的诸多申请材料中，有一项是personal statement (各个商学院叫法不一

国宾医疗：全新定义体检市场

作者：时间：2007-09-04 来源：

严正　吴晓波
国宾医疗企业小档案：公司名称
上海国宾医疗控股有限公司
成立时间
2002年8月
资本额
16000000元
员工数
140人
2004年营业收入
45,332,597元
2004年利润
5,891,681元
主要产品
医疗体检服务
国宾医疗的

如家：开创中国经济型酒店

作者：时间：2007-09-04 来源：

严正　吴晓波
如家企业小档案：公司名称
如家酒店连锁
成立时间
2002年6月
主要产品
酒店住宿服务
首席执行官
孙坚
员工数
3，000人
2005年营业收入
26，000万元
2005年利润
4，800万元
总部地点
上海
在战略布局图上

啤饮品牌的传播，打张非奥运营销的“爱国牌”

作者：时间：2007-09-04 来源：

　　08奥运就在眼前，中外啤酒饮料的豪门企业――百威啤酒、青岛啤酒、燕京啤酒和可口可乐早已出“牌”奥运，然而对于大多数企业来说，要么由于奥运赞助的排他原则而无缘奥运；要么是由于自身资金实力而无力奥运――

论当前营销环境下品牌营销传播与方式整合

作者：时间：2007-09-04 来源：

一般来说企业在进行营销动时常关联着进行品牌传播活动。过去这种传播活动被认为是站在企业的立场上进行的以广告或者促销为中心的传播活动。现在从品牌营销传播这一概念来看，营销和相关的传播活动其实质就是品牌营销

出现服务老化?品牌老化?

作者：时间：2007-09-04 来源：

一个东西使用长了，是会出现折旧和磨损现象，这是一种自然现象也是自然规律，如同人也会变老一样，从年幼呀呀学步，到二八年华，到血气方刚，到年到中年，老当力壮，白发苍苍，各项机能在逐渐的退化，目睹这一切，总

销售每月增60%的策划大揭秘

作者：时间：2007-09-04 来源：

与山叶电动车合作进入了第四个月，自合作以来，山叶销量以每月增长60%的速度飙升，目前又出现了每月100%的增长速度。新零售终端如雨后春笋般崛起，知名度和美誉度屡创新高。山叶的突进，使行业领略了远卓品牌与山叶电

对子公司绩效管控指标探讨

作者：时间：2007-08-17 来源：

　　记得有人曾经把平衡记分卡形容成飞机的仪表盘，飞机的驾驶员并不一定要对飞机所有飞行参数都要监控。它主要对那些决定飞行目标的几个重要关键控制点进行监控，而对于其它的参数只要等它发生报警时才会去关注，这

选择合适的战略管理模式

作者：时间：2007-08-17 来源：

　　战略的本义是对战争全局的谋划和指导。企业经营战略是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中，为了适应未来环境的变化、寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。　　企业战略可分为３个层次：公

略论企业发展

作者：时间：2007-08-17 来源：

什么是“企业发展”？这是个好像简单其实比较复杂的问题，是个好像明了其实远没解决的问题，是个好像一般其实非常重要的问题。在这里提出一些个人见解，希望能够抛砖引玉。
企业发展是企业行为的前进性本质变化。首先

保持功能发展与能力发展的动平衡

作者：时间：2007-08-17 来源：

每一个企业都在争取功能发展。企业功能指的是一个企业在经济领域承担的任务或发挥的作用，是一个企业在特定时间、特定空间并通过某些工作职能向市场提供产品或服务活动的总和。需要强调指出的是，企业功能不是一个企

空调企业下乡战线延长并非重心转移

作者：时间：2007-08-17 来源：

　　空调业2007冷冻年的开局已两月有余，从目前企业的表现来看，都不约而同地以各种方式展开对三、四级市场的争夺。笔者以为，在企业提前下乡举动的背后折射出两大走势：空调市场竞争白热化，正从一、二级市场向三、

北京某医药科技公司战略咨询案例

作者：时间：2007-08-17 来源：

客户背景北京**是一家中等规模的制药企业，前身为军队所属制药厂，后移交给地方。于2000年6月成立股份公司（全部为法人股）。公司经过近10年的发展，目前生产三个剂型的13个品种，其中包括2个国家一类新药和4个二类

新财年来临，年度计划该如何编制？

作者：时间：2007-08-17 来源：

　　值年终岁尾之际，作为企业的经营管理者，很重要的一项工作是做好当年的工作总结，看看一年来能够提交什么样的答卷，还存在哪些问题。与此同时，要对下一年度的工作有个全盘的考虑，达成什么目标，以及通过什么途

导致企业战略失败的三大原

作者：时间：2007-08-17 来源：

　　从安龙汽车(DeLorean Motors)到网上超市Webvan，一个糟糕的战略的缺点总是那么令人痛苦、显而易见――至少在回过头去看它的时候。但是好的战略也会遭遇滑铁卢，当这种情况出现时，要找到确切的原因就更为困难。尽

年度业绩目标制定的战略性思维

作者：时间：2007-08-17 来源：

每年各个公司和区域市场年度目标的制定都是一个多事之秋，总部与区域之间要么是“激励争吵，讨价还价”，要么是“忍气吞声，积怨更深”；而区域之间往往也是“你妒我忌，心存芥蒂”。最后的结果所有人员好象是打完了

企业战略三维：核心生存力＞核心竞争力

作者：时间：2007-08-17 来源：

2006年2月27日我在网上推出《论企业核心生存力》一文以来，可谓“一石激起千重浪”，许多网友、读者以及对我创立的“未来生存管理”新说感兴趣的人们，对“核心生存力”这一未来生存管理理论中的关键词倍加关注，尤其

以“生态杠杆”提升国企战略“短板”

作者：时间：2007-08-17 来源：

在经济全球化趋势深入发展的条件下，我国国有企业正处在“战略”退出的高发期，几乎所有国企都会遇到这样的问题：你凭什么生存？你的生存方式是什么？按昨天的生存方式你还能生存多久？你凭什么参与全球经济竞争？这

企业生存“三点式”

作者：时间：2007-08-17 来源：

现代经济社会虽然远离了战争的血腥，但竞争之激烈、残酷，不亚于敌我之间的生死决斗。尽管我们在努力追求一种共生共存的和谐境界，尽管我们也在不断创造一种竞合的非零博弈氛围，但市场之于企业的选择仍然残酷无情，

给企业未来留出生存空间

作者：时间：2007-08-17 来源：

未来的高度不确定性，使任何企业对自己前途的生死都难以做出判断。我创立的企业未来生存管理，就是变未来的不确定性为现实的确定性。管理作为企业现时的状态，它的产生存在“过去式”，它的走向实际上是现时的轨道向

最能变者就最能生存

作者：时间：2007-08-17 来源：

孙子曰： “兵无常势，水无常形，能因敌变化取胜者，谓之神”，着重强调的是一个“变”字。天在变、道在变、人也应当变。最能变者，就最能生存。而《周易》之“变易”思想是指：宇宙万物、人类社会，无时无刻（本文来

做强企业核心竞争力的硬核

作者：时间：2007-08-17 来源：

　　企业界有一种说法：一流企业做品牌，二流企业做技术，三流企业做市场。但无论是经营品牌，还是经营市场，归根到底都必须以技术为根基和支撑，科技实力才是一个企业竞争力的根本和核心，才是企业核心竞争力（本文

网络营销：企业的战略选择

作者：时间：2007-08-17 来源：

网络营销是借助互联网特性来实现营销目标的新型营销方式。

国外一份权威调查显示：企业在获得同等收益的情况下，对网络营销工具的投入是传统营销工具投入的1/10，而信息到达速度却是传统营销工具的5～8倍！但网络营

我国家具行业的营销战略选择

作者：时间：2007-08-17 来源：

中国的家具业，改革开放20多年来，有了飞速发展，无论是企业数量、从业人数还是产值和效益都呈几十倍、几百倍的增长，一方面由于家具行业的进入门槛较低，属于劳动密集型的行业；另一方面因开放程度的扩大和信息技术

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