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战略细分，江中抢占儿童助消化用药市场

作者：时间：2007-08-17 来源：

前言 2003年底，江中药业股份有限公司（以下简称江中公司）在对儿童助消化药市场进行全面研究分析后，决定实施战略细分，推出儿童装江中牌健胃消食片，以对江中牌健胃消食片（日常助消化药领导品牌）的儿童用药市场进

从飞利浦专利事件再说企业专利战略

作者：时间：2007-08-17 来源：

京华时报2006年12月12日报道：经过一年的角力，由北京大学知识产权学院教授张平主导的“中国5位教授诉飞利浦一项DVD专利无效案”终于尘埃落定。当事双方签署了联合声明：飞利浦承诺从专利清单中撤出争议专利项目，5位

阻碍中国企业发展的四大病

作者：时间：2007-08-17 来源：

　为手头的咨询案子，忙乎了2个多月了，这番终是可以缓一口气了，在此首先得感谢我的客户和我的合作伙伴及整个团队，另外，则是应该对价值中国网的编辑洪丽萍小姐及学术连线的沈中先生说声抱歉了，接到他们的采访邀

关于加强我国机械工业企业战略管理的几点思考

作者：时间：2007-08-17 来源：

企业为了长远的生存、持续的发展，就必须要科学、确定和不败的发展战略。企业发展战略的制定和实施，就必须建立行之有效的战略管理体系。目前，战略管理得到了大多数企业的认同、重视，有很多企业通过实施战略管理，

（工程机械）名家论坛：中国企业的战略转型与文化变革

作者：时间：2007-08-17 来源：

二十一世纪，中国企业到底应该关心什么呢？其实就是三个问题。
中国企业关心的第一大问题是管理方面的国际问题。当小公司真正成长为大公司时，就必须把大公司所有的管理学会，要从制造文化上升到金融文化，金融文化

让企业年度规划方案落地

作者：时间：2007-08-17 来源：

每年进入年底，企业都会开始进行新一年度的规划方案制作，甚至把区域经理以上的人员集中在总部共同进行。企业对本年度的工作进行总结，对新年度的思路策略进行重新探讨本身无可厚非，但遗憾的是，许多企业往往把方案

从“傻子”与“洽洽”的变迁看安徽私营企业经营理念的转变

作者：时间：2007-08-17 来源：

　　从“傻子”与“洽洽”的变迁看安徽私营企业经营理念的转变
――小农时代向知识时代的转变　　如今在一个很偏僻的村庄，你也可以看到洽洽的身影。
就是这样一粒粒小小的瓜子，居然为无数男女所迷恋，行销全国，

一起来学习蒙牛的营销策策略

作者：时间：2007-08-17 来源：

　　蒙牛，一个响亮的名字，一个商战的传奇，一个食品界的神话。　　蒙牛，成功的案例，经典的教材，多少老板心向往之，竞相效仿。
　　谁不希望获得象蒙牛那样的成功？　　但是，我们怎样才能获得象蒙牛那样的成

2007年的风险投资会是什么行情？

作者：时间：2007-08-17 来源：

世界商业报道消息：2007年的VC（Venture Capital，风险投资）会是什么行情？套用郭德纲的话说，它是热啊，热啊，还是热啊。　　在离开凯雷投资20个月后，空中网现任CFO（首席财务官）甘剑平打算自2007年1月1日起去启

创业投资策划与商业计划书要性

作者：时间：2007-08-17 来源：

　　什么是创业投资策划？创业投资策划就是投资策划人员通过对投资项目进行系统分析，对投资活动的整体战略和策略进行运筹规划，从而对提出投资决策、实施投资决策、检验投资决策的全过程作预先的考虑和设想。以便充

民企经营战略理性化思维

作者：时间：2007-08-17 来源：

中国民营企业的理性思维劣根就是中国政治理性思维性制度的劣根，民营企业之所以大都呈现短命现象，根本原因就在于此-思维决定观念，观念决定心态，心态决定行为，行为决定成败！理性思维实际上是一件很容易理解的事情

怎样研究企业发展战略

作者：时间：2007-08-17 来源：

许多企业都在研究发展战略，其中有些研究得较好，有些研究得一般，有些研究得很差。判断企业发展战略质量的唯一标准，就是对企业发展的指导作用。这就提出了一个问题：怎样研究企业发展战略才能对企业发展起到很大指

营销策略揭秘：国美电器三大克敌制胜的“法宝”

作者：时间：2007-08-17 来源：

　　国美电器无锡店即将开业，这是近期锡城老百姓和许多商家谈论的一个话题，盼早早开业者有之，如临大敌者有之，而细看国美，其最吸引人的地方用市民的话来说，除了信誉和服务好，就是两个字―――“便宜”，最让同

创业型中小企业的战略制定与执行

作者：时间：2007-08-17 来源：

随着我国的市场越来越开放化以及加入WTO的影响，众多的新企业以及处于发展当中的中小型企业纷纷涌入市场，小试牛刀。目前我国中小企业已超过800万家，占全国企业总数的99％，其工业总产值及实现的利税分别占总值的60

企业竞争战略理论的发展与创新

作者：时间：2007-08-17 来源：

　　为了推动企业竞争战略研究，提高我国企业竞争优势，有效迎接跨世纪的国际竞争，我们着重考察和评估80年代以来企业竞争战略的三大主要理论流派，以求为促进社会主义企业竞争战略理论的发展与创新拓展学术视野。　

避免员工心理失衡裁员能否更人性

作者：时间：2007-08-17 来源：

业内有消息称，作为新一轮企业重组计划的一部分，联想计划在全球范围内裁员1000人。而在此次裁员中，大中华区将有400名员工受到波及，其中一部分将被调职到其它部门，而另一部分则将被辞退。如果这次裁员成为现实，这

蓝海战略是"屁战略" 伪知识不是真理

作者：时间：2007-08-17 来源：

为了弄清这个“屁战略”，我们先来看看什么是蓝海战略。蓝海战略简单点说就是关于市场增量的战略，与只在存量上争个你死我活的“红海”战略对应，也就是力图在迈克尔?波特的“差异化”与“成本领先”两种对立的战略

于法有依于理有据达能得逞的三板斧

作者：时间：2007-08-17 来源：

李明伟
这些“套路”，达能均于法有依，于理有据，其强势的背后，是中方企业或领导人“违约”所递上来的把柄，或是冀望攀上外资概念或是渴求资金而主动放弃的权益。
他们要求柯达免费更换“有问题”的数码相机，但

一切伟大的组织都源于信仰

作者：时间：2007-08-17 来源：

信仰，是由“信”和“仰”组成的。所谓“信”，说的是信任、信服，所谓“仰”，说的是要抬起头来，表示仰视和仰慕。结合起来，所谓信仰就是从内心对一个观念、一种思想、一种主义等产生认同，并将之内化，作为自己行

“三枪”成功实施战略转型

作者：时间：2007-08-06 来源：

　　当前，以“三枪”、“鹅牌”、“su”、“threegun”、“迪士尼”、“三枪虎”等品牌构筑而成的“三枪”多品牌运作已初见成效。三枪集团与国际知名内衣品牌的接洽和合作正日益密切，并已取得部分合作成果。“三枪

企业管理格言之解读

作者：时间：2007-08-06 来源：

　　用人不宜刻，刻则思效者去；处事当有容，容则进退自如。　　待人刻薄在企业文化中是一“极左”意识，在唱高调的下面掩盖着贪婪的私欲。这种人做事常不择手段，面孔极为庄严，而行为又十分丑恶。处事乖戾，对人冷

华为：面对冬天的思考

作者：时间：2007-08-06 来源：

在新经济理论虚拟财富的推动下，人们非理智的追捧，制造了整个世界对网络企业的大泡沫，造成了全球it业的的冬天现在全球it业遇上了的一个前所未有的困难时期，但这个困难不是华为公司一家的，这是全行业的困难，是全

用价值链分析企业竞争优势

作者：时间：2007-08-06 来源：

价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔波特提出来的，是一种寻求确定企业竞争优势的工具企业有许多资源、能力和竞争优势，如果把企业作为一个整体来考虑，又无法识别这些竞争优势，这就必须把企业活动进行分解，

CRM实战：小细节，大问题

作者：时间：2007-08-06 来源：

销售模式客户信息是客户关系管理最重要的资源之一，如何获取客户的有效信息是实施crm必须考虑的问题。如果是一家直销的公司，问题相对要简单一些。在公司的销售体系中增加必要的入口就可以拿到有效信息了，当然需要

从商场积分卡看CRM

作者：时间：2007-08-06 来源：

　　一天看新闻，讲北京某著名商场年终回报顾客，可以根据消费积分领取赠品，1分两双袜子或卫生巾什么的，5分一条皮尔卡丹名牌内裤等等，而且是必须及时领取，过期作废。某位顾客一年消费了近20000元，积分1700，去领

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