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走出IT应用的“黑洞”

作者：时间：2007-08-06 来源：

　　根据有关调查数据显示，在经历了mis和mrpii两次管理信息化热潮之后，我国企业在应用mr ii系统方面已投资过80亿元人民币，但是应用成功率不到10%，达到预期目标的更是寥寥无几。有调查显示：80～90% 的信息技术投

分享一下从老板身上偷学的东西

作者：时间：2007-08-06 来源：

在现今国际化，合并，收购的和合资的商业环境中能够给出有意义的，可接受的反馈是必要的。从国际企业文化管理咨公司 (icm) 的经验来说，这篇文章将突出介绍文化的问题。尤其是关于提供跨越文化的反馈的棘手课题。五项

跨越文化的反馈：管理效力的准则

作者：时间：2007-08-06 来源：

企业文化：企业经营管理的关键动力

作者：时间：2007-08-06 来源：

古人说：“上下同欲者胜。”在企业管理中，企全体员工只有团结一心，企业才能健康发展。那么，是什么因素能使公司做到“上下同欲”呢？答案就是企业文化。优秀企业文化是领先于竞争对手的一种键性力量。
企业文化是生

企业论语“士气”与企业兴衰

作者：时间：2007-08-06 来源：

　“在一个管理制度健全的strong>企业中，所有的迁都是凭借个人的努力得来的，想摧毁一个组织的士气，最好的方式就是制造'玩手段才能获得晋升'的工作气氛”（引自美?费拉尔?凯普《没有任何借口》）。凯普在这

成功企业文化执行中的简单原则

作者：时间：2007-08-06 来源：

企业文化执行问已经成为很多领导者的“心病”。一大批具有战略眼光与远大抱负的知识型领导开始带领企业，希望迅速提升企业竞争力，实现企的快速、可持续成长。但是，企业历史沉淀的种种弊端使这些领导“举步维艰”，

企业文化人

作者：时间：2007-08-06 来源：

近来，随着中国企业文化不断发，逐渐分化为不同的阵营与流派，同时也涌现出一大批企业文化界的权和专家，随之而来就是引人发聩的企业文化理论、观念而层出不穷，强劲的冲击着企业文化圈的思想，一时间真可谓乱花渐欲

管理上的“中庸”要不得

作者：时间：2007-08-06 来源：

在生活中，常会听到有些人在告诫我们，为人处事不要偏激，要学会中庸，这样人际关系会更和谐。然而，管理上的“中庸”却要不得。
为了强化企业管理，规范工行为，企业都会制定相关的管理办法与制度，目的就是严格执

中国地产界10大忽悠

作者：时间：2007-08-06 来源：

　　“忽悠”这个词来源于东北，在赵本山的小品中得到灵活运用而成为现在的流行词语，用来形容那些说大话蒙人的人。在现在的房地产界中，类似赵本山这样的大忽悠有很多。他们为了各自的目的而忽悠其他人，这其中有善

清华紫光如何走向专业化

作者：时间：2007-08-06 来源：

　　多元化经营的优势是规避风险，实现资源共享，产生1＋1＞2的效果；专业化经营的优势是集中有效资源，将产品在某一领域做大做强。企业选择何种经方式才能快速发展，并没有一定之规，关键在于适应企业自身机制和外部

新经济时代企业需要怎样的培训理念？

作者：时间：2007-08-06 来源：

　　新经济的出现导致了经商方式的变化，这种变化给越来越多的美国公司提出了新挑战：知识愈来愈重要，同时也愈来愈脆弱――折旧率提高，更新速度加快，因此，没有任何人可以抗拒学习培训，没有任何企业经营管理者和

经理人培训--“竹篮打水一场空”？

作者：时间：2007-08-06 来源：

　　随着加入wto与世界经济接轨，中国经理人已面临前所未有的危机和挑战。培训作为重要的充电形式，早已被经理人认同和关注。但是，有些企业经过一段时的观察，对一部分受过培训的经理人很不满意。同样，接受过培训的

企业生存发展系列之质量篇

作者：时间：2007-08-06 来源：

国际化的今天，解决产品质量，关键是要放在一个开放的市场体系中解决标准问题。标准是衡量质量经济的一个标志。以全国最大鲜奶出口企业光明集团为，其纯牛奶出口检测指标多达11项，而在国内检测指标仅有其中的5项，而

企业生存发展系列之品牌篇

作者：时间：2007-08-06 来源：

市场在经历了价格竞争、质量竞争服务竞争等阶段后，进入了一个新阶段――品牌竞争。一个市场没有品牌，那是萧条；一个地方没有品牌，那是落后，一个企业没有品牌，是失败。品牌战略，关键是产品质量要进入认证体系，

企业生存发展系列之管理篇

作者：时间：2007-08-06 来源：

管理的最终使命是提高组织的效率和创造最优效益。管理以人为出发点，又以人为落脚点。于是管理对人作出了经济人、社会人再到复杂人的定位。管理也就有了经济、科学、文化的管理。如果说，经济管理的特点是人治，科学

索尼眼里的中国市场

作者：时间：2007-08-06 来源：

　　索尼(中国)有限公司的运营中心设在上海，董事长小寺圭(koderakei)来北京成了出差。工作总是非常的繁忙，6月19日准备坐的从上海到北京的最后一班飞机，原计划22点到北京，但晚点两个多小时，到北京时已经过了午夜

员工活力能管理吗？

作者：时间：2007-08-06 来源：

活力并没有什么神秘之处。在一家管理良好的公司，有一位活力充沛（但通情达理）的领导者，和足够多的活力一般的雇员，应该就完全足够了。“驾驭”活力太荒谬
作者：英国《金融时报》专栏作家露西•凯拉韦
上周一

全面成本管理提升企业价值

作者：时间：2007-08-06 来源：

一、全面成本管理与控制的意义
全面成本管理与控制，从时间上说，既包括对生产过程中成本的管理与控制，也包括产品设计及试制阶段、销售及售后服务阶段的成本管理与控制，它贯穿于企业生产经营的过程；从内容上说，既

什么是企业战略？

作者：时间：2007-08-06 来源：

战略乃取胜之道。究竟什么是战略？什么是企业战略？在管学文献中，对战略的定义，可谓众说纷纭，莫衷一是。然而，在各种不同的定义中，毕竟呈现出一些核心和基础的要素，反映了一些常见和主要的特点。对有关战略基本

中国企业决策管理问题简析

作者：时间：2007-07-23 来源：

大多数民营企业家都将企业视为个人的成就，习惯个人决策，因此格外重视对企业决策权的控制。但企业要做大做强，就一定需要建立集体决策的机制来规避个人错误决策的风险，因为企业家个人的能力和视角是有限的。现

中国企业风险管控的五大黑洞预警

作者：时间：2007-07-23 来源：

　　系统的风险管控对于许多国内企业而言仍处于起步阶段，在COSO的全面风险管理框架在全球范围内得到普及的今天，国内企业逐渐意识到全面风险管理的重要性，国资委也出台了相关旨在提高央企风险管理水平的政策，体现

管理学的四个阶段

作者：时间：2007-07-23 来源：

1、管理概念的提出1841年10月5日，在美国马萨诸塞――纽约的西部铁路上，两列火车迎头相撞，造成近20人死亡。马萨诸塞车祸看似一个偶然事件，但却反映了由于企业规模的不断扩大和生产的日益复杂化，资本家越来越难以

别踏入管理的三类“雷区”

作者：时间：2007-07-23 来源：

　　一说到管理，大家不约而同带着嘲笑的口吻回应到，管理管来管去不就是人、财、物的打理，有什么神秘的？倘若觉得上述观点太肤浅的话，那还可以玩许多花样名词来定义它，诸如什么“德鲁克式管理”、“泰勒式管理”

管理难为

作者：时间：2007-07-23 来源：

生存是经营者最先考虑的问题,也是最关键的问题。经营问题主要就是适应市场能力的问题,要迅速完成企业的原始资本积累。这其中最关键的是要找到企业独有的赢利方式,比如做贸易的你的营利差价就要比人家大,做产品的你的

经理,管好第(N+1)个员工

作者：时间：2007-07-23 来源：

　　如果说经理所管辖的部门或团队有N个下属，那么他就拥有（N+1）个员工。这第（N+1）个员工不是别人正是经理自己。　　经理们在统计部门或团队员工人数的时候经常经意不经意地把自己漏掉，喜欢把自己放在管理者或

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